El Escenario de [R]evolución Energética describe una ruta de desarrollo que transforma la situación actual en un suministro energético sostenible.
• Para 2050, la explotación del gran potencial de eficiencia energética reducirá la demanda de energías primarias de la cifra actual de 435.000 PJ/a (Peta
Julios por año) a 410.000 PJ/a. Bajo el escenario de referencia se incrementaría hasta 810.000 PJ/a. Esta fuerte reducción es un requisito previo crucial para conseguir una cuota importante de fuentes de energía renovable, que compensaría el desmantelamiento de las nucleares y reduciría el consumo de combustibles fósiles.
• El mayor uso de unidades de cogeneración de calor y electricidad mejora también la eficiencia de conversión energética del sistema de suministro, utilizando cada vez más gas natural y biomasa. A largo plazo, la
disminución de la demanda de calor y el gran potencial para producir calor directamente a partir de fuentes de energías renovables limita la expansión de las unidades de cogeneración de calor y electricidad.
• El sector eléctrico será pionero en el uso de energías renovables. Para el año
2050, alrededor del 70% de la electricidad se producirá a partir de fuentes de energías renovables, incluyendo las grandes centrales hidráulicas. En
2050, una capacidad instalada de 7.100 GW producirá 21.400 Terawatios hora por año (TWh/a) de electricidad.
• En el sector del suministro térmico, la contribución de las renovables aumentará hasta el 65% para el año 2050. Los combustibles fósiles serán reemplazados paulatinamente por tecnologías modernas más eficientes, especialmente la biomasa, los colectores solares y la geotérmica.
• Antes de que los biocombustibles puedan jugar un papel importante en el sector de los transportes, habrá que explotar los grandes potenciales de eficiencia existentes. En este informe se dedica la biomasa principalmente a aplicaciones estacionarias; el uso de biocombustibles para el transporte se
ve limitado por la disponibilidad de biomasa de cutivos sostenibles.
• Para el año 2050, la mitad de la demanda de energía primaria será cubierta por fuentes de energía renovable.
Con el fin de lograr un crecimiento atractivo desde el punto de vista económico de las fuentes de energía renovable, resulta de gran importancia una oportuna movilización equilibrada de todas las tecnologías renovables, algo que depende
de potenciales técnicos, costes reales, potenciales de reducción de costes y madurez tecnológica.
lunes, 29 de agosto de 2011
domingo, 28 de agosto de 2011
la Revolución energética (I)
El imperativo de cambio climático exige por lo menos una revolución energética. La piedra angular de esta revolución será un cambio en la forma de producción de la energía, su distribución y consumo. Los cinco principios clave que subyacen tras este cambio serán:
• Puesta en práctica de soluciones renovables, especialmente con sistemas energéticos descentralizados.
• Respeto de los límites naturales del medio ambiente.
• Desmantelamiento de fuentes de energía sucia y no sostenible.
• Creación de una mayor equidad en el uso de los recursos.
• Desacoplamiento del crecimiento económico del consumo de los combustibles fósiles.
Los sistemas descentralizados de energía, donde se producen electricidad y calor cerca del punto de uso final, evitan el derroche actual de energía durante su conversión y distribución. Estos serán el centro de la [R]evolución Energética, como también lo será la necesidad de proporcionar electricidad a los dos mil millones de habitantes del mundo que todavía tienen denegado el acceso a ella.
En este informe se estudian dos escenarios para 2050. El escenario de referencia se basa en el escenario de referencia publicado por la Agencia Internacional de la Energía en el World Energy Outlook 2004, extrapolado a partir de 2030. Comparado con las proyecciones de la AIE de 2004, en el nuevo World Energy Outlook 2006 (WEO 2006) se asume una ligera tasa de
crecimiento medio anual del PIB mundial de un 3,4%, en lugar del 3,2%, para el periodo 2004-2030. A la vez, según el WEO 2006, en 2030 se espera un consumo final de energía un 4% superior al del WEO 2004. Un análisis sobre
el impacto del crecimiento económico en la demanda energética bajo el
Escenario de [R]evolución Energética muestra que un aumento del PIB
mundial medio de 0,1% (en un periodo de 2003-2050) provoca un incremento en la demanda energética final del orden del 0,2%.
El Escenario de [R]evolución Energética ofrece un objetivo de reducción de las emisiones en el mundo del 50% en comparación con los niveles de 1990 para el año 2050, con una reducción de las emisiones de dióxido de carbono per cápita a menos de 1,3 toneladas por año para que el aumento de la temperatura global no supere los 2°C. Un segundo objetivo es el desmantelamiento de las centrales nucleares. Para lograr estos objetivos, el escenario resalta los importantes esfuerzos que habrá que realizar para explotar plenamente el gran potencial de la eficiencia energética. Al mismo tiempo, todas las fuentes rentables de energías renovables pueden ser utilizadas para la generación de calor y de electricidad, así como producción de biocombustibles.
Hoy día las fuentes de energías renovables suponen el 13% de la demanda energética primaria mundial. La biomasa, utilizada principalmente para calentamiento, es la fuente de energía renovable más importante. La cuota de energías renovables en la generación de electricidad es del 18%, mientras que
la contribución al suministro térmico de las energías renovables es de un 26%. Alrededor del 80% del suministro de energía primaria proviene aún de los combustibles fósiles, y el 7% restante de la energía nuclear.
sábado, 27 de agosto de 2011
amenazas al clima y soluciones
El cambio climático global, provocado por la implacable acumulación de gases de efecto invernadero en la atmósfera terrestre, está ya afectando a ecosistemas y provocando unas 150.000 muertes adicionales cada añoa. Un calentamiento global medio de 2°C es una amenaza para millones de personas que conlleva un riesgo creciente de hambre, malaria, inundaciones y sequías. Si se debe mantener el aumento de la temperatura dentro de unos límites aceptables, debemos reducir de manera considerable nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, un hecho que tiene sentido tanto desde el punto de vista medioambiental como económico. El principal gas de efecto invernadero es el dióxido de carbono (CO2) producido por el uso de combustibles fósiles para energía y transporte.
Acuciada por los recientes aumentos del precio del petróleo, la seguridad en el suministro se ha convertido en el tema más importante de la agenda política en materia de energía. Una de las razones de este aumento de precios es el hecho de que los suministros de todos los combustibles fósiles (petróleo, gas y carbón) están siendo cada vez más escasos y su producción más costosab. Los días de “petróleo y gas barato” están llegando a su fin. El uranio, el combustible de la energía nuclear, es también un recurso finito. Por otra parte, las reservas de renovables técnicamente accesibles en todo el mundo son suficientemente grandes como para poder proporcionar hasta seis veces más de la energía que consume actualmente el mundo – para siemprec.
La madurez técnica y económica de las tecnologías de energías renovables varía de unas a otras, pero son unas fuentes que ofrecen opciones cada vez más atractivas. Estas fuentes incluyen la energía eólica, la biomasa, la fotovoltaica, la termosolar, la geotérmica, la de las olas y la hidroeléctrica. Todas ellas tienen algo en común: producen cantidades muy pequeñas o ninguna cantidad de gases de efecto invernadero, y se basan en fuentes naturales prácticamente inextinguibles como “combustible”. Algunas de estas tecnologías son ya competitivas y sus economías mejorarán aún más al desarrollarse técnicamente. Además, la escalada de precios de los combustibles fósiles y el ahorro de las tecnologías limpias en emisiones de dióxido de carbono están tienen un valor monetario.
A la vez, existe un enorme potencial para reducir nuestro consumo energético, ofreciendo el mismo nivel de ‘servicios’ energéticos. En este estudio se detalla una serie de medidas de eficiencia energética que pueden reducir de manera importante la demanda en la industria, los hogares, oficinas y servicios.
Aunque la energía nuclear produce muy poco dióxido de carbono, su operación presenta grandes amenazas para el ser humano y para el medio ambiente, como los riesgos y daños medioambientales provocados por las minas de uranio, su procesado y transporte, el peligro de la proliferación de armamento nuclear, el problema no resuelto de los residuos radiactivos y el riesgo potencial que conlleva un accidente grave. Por estas razones la opción nuclear queda excluida de este análisis. La solución para nuestras necesidades energéticas futuras estriba, por ello, en un mayor uso de fuentes de energías renovables para la generación de calor y electricidad.
Acuciada por los recientes aumentos del precio del petróleo, la seguridad en el suministro se ha convertido en el tema más importante de la agenda política en materia de energía. Una de las razones de este aumento de precios es el hecho de que los suministros de todos los combustibles fósiles (petróleo, gas y carbón) están siendo cada vez más escasos y su producción más costosab. Los días de “petróleo y gas barato” están llegando a su fin. El uranio, el combustible de la energía nuclear, es también un recurso finito. Por otra parte, las reservas de renovables técnicamente accesibles en todo el mundo son suficientemente grandes como para poder proporcionar hasta seis veces más de la energía que consume actualmente el mundo – para siemprec.
La madurez técnica y económica de las tecnologías de energías renovables varía de unas a otras, pero son unas fuentes que ofrecen opciones cada vez más atractivas. Estas fuentes incluyen la energía eólica, la biomasa, la fotovoltaica, la termosolar, la geotérmica, la de las olas y la hidroeléctrica. Todas ellas tienen algo en común: producen cantidades muy pequeñas o ninguna cantidad de gases de efecto invernadero, y se basan en fuentes naturales prácticamente inextinguibles como “combustible”. Algunas de estas tecnologías son ya competitivas y sus economías mejorarán aún más al desarrollarse técnicamente. Además, la escalada de precios de los combustibles fósiles y el ahorro de las tecnologías limpias en emisiones de dióxido de carbono están tienen un valor monetario.
A la vez, existe un enorme potencial para reducir nuestro consumo energético, ofreciendo el mismo nivel de ‘servicios’ energéticos. En este estudio se detalla una serie de medidas de eficiencia energética que pueden reducir de manera importante la demanda en la industria, los hogares, oficinas y servicios.
Aunque la energía nuclear produce muy poco dióxido de carbono, su operación presenta grandes amenazas para el ser humano y para el medio ambiente, como los riesgos y daños medioambientales provocados por las minas de uranio, su procesado y transporte, el peligro de la proliferación de armamento nuclear, el problema no resuelto de los residuos radiactivos y el riesgo potencial que conlleva un accidente grave. Por estas razones la opción nuclear queda excluida de este análisis. La solución para nuestras necesidades energéticas futuras estriba, por ello, en un mayor uso de fuentes de energías renovables para la generación de calor y electricidad.
viernes, 26 de agosto de 2011
del sueño a la realidad
Este informe muestra que un escenario de continuidad, basado en las proyecciones del estudio World Energy Outlook de la AIE, no es una opción viable para generaciones futuras. Las emisiones de CO2 casi se doblarán para 2050 y la temperatura media global sufrirá una subida de más de 2°C. Todo esto tendrá consecuencias catastróficas para el medio ambiente, la economía y la sociedad.
Por estas razones pedimos a los responsables de todo el mundo que hagan realidad este sueño. Las opciones políticas de los próximos años determinarán la situación económica y medioambiental durante muchas décadas en el futuro. El mundo no se puede permitir quedarse en la ruta del desarrollo energético ‘convencional’, perpetrando su dependencia del uso de combustibles fósiles, de la energía nuclear y otras tecnologías obsoletas. Las energías renovables pueden y deben tener un papel importante en el futuro energético del mundo.
En beneficio del medio ambiente, de una estabilidad política y de economías potentes, ahora es el momento de cambiar a un futuro energético sostenible y realmente seguro – un futuro construido sobre tecnologías limpias, el desarrollo económico y la creación de millones de nuevos puestos de trabajo.
Por estas razones pedimos a los responsables de todo el mundo que hagan realidad este sueño. Las opciones políticas de los próximos años determinarán la situación económica y medioambiental durante muchas décadas en el futuro. El mundo no se puede permitir quedarse en la ruta del desarrollo energético ‘convencional’, perpetrando su dependencia del uso de combustibles fósiles, de la energía nuclear y otras tecnologías obsoletas. Las energías renovables pueden y deben tener un papel importante en el futuro energético del mundo.
En beneficio del medio ambiente, de una estabilidad política y de economías potentes, ahora es el momento de cambiar a un futuro energético sostenible y realmente seguro – un futuro construido sobre tecnologías limpias, el desarrollo económico y la creación de millones de nuevos puestos de trabajo.
jueves, 25 de agosto de 2011
el potencial de las energías renovables
En este informe se demuestra que las energías renovables no representan un sueño futuro, sino que son reales, están maduras y pueden utilizarse a gran escala. Décadas de progresos tecnológicos han contemplado cómo tecnologías renovables tales como las turbinas eólicas, los paneles fotovoltaicos solares, las centrales de biomasa y los colectores térmicos solares adquirían cada vez mayor protagonismo. El mercado global de las energías renovables está experimentando un gran crecimiento; con una facturación, en 2006, de 38 mil millones de dólares, un 26% superior a la del año anterior.
El plazo para pasar del uso de combustibles fósiles a energías renovables es aún relativamente corto. Durante la próxima década, la mayoría de las centrales térmicas existentes en los países de la OCDE alcanzarán el fin de su periodo de vida técnico y deberán ser reemplazadas, pero construir hoy día una central térmica de carbón provocaría la producción de emisiones de CO2 que durarían hasta 2050. Por ello, cualquier plan elaborado por las compañías energéticas durante los próximos años será decisivo para definir el suministro energético de la próxima generación. Nosotros creemos firmemente que ésta debería ser la “generación solar”.
El mundo industrializado debe replantearse urgentemente su estrategia energética, y los países en vías de desarrollo deben aprender de errores pasados y construir sus economías sobre una base sólida de suministro de energía sostenible. Deberá crearse una nueva infraestructura a fin de hacer realidad este proyecto.
Las energías renovables podrían contribuir hasta el 35% de las necesidades energías renovables dependerá en gran medida de elecciones políticas tanto de mandatarios individuales como de la comunidad internacional.
Al elegir energía renovable y eficiencia energética, los países en vías de desarrollo pueden estabilizar prácticamente sus emisiones de CO2, incrementando a la vez el consumo energético como consecuencia de su crecimiento económico. Los países de la OCDE deberán reducir sus emisiones hasta un 80%.
Para hacer realidad este proyecto no es necesario “congelarse en la oscuridad”. Unos estándares técnicos estrictos garantizarán la venta únicamente de aquellos frigoríficos, sistemas calefactores, ordenadores y vehículos más eficientes. Los consumidores tienen derecho a adquirir
productos que no incrementen sus facturas energéticas y no destruyan el clima.
El plazo para pasar del uso de combustibles fósiles a energías renovables es aún relativamente corto. Durante la próxima década, la mayoría de las centrales térmicas existentes en los países de la OCDE alcanzarán el fin de su periodo de vida técnico y deberán ser reemplazadas, pero construir hoy día una central térmica de carbón provocaría la producción de emisiones de CO2 que durarían hasta 2050. Por ello, cualquier plan elaborado por las compañías energéticas durante los próximos años será decisivo para definir el suministro energético de la próxima generación. Nosotros creemos firmemente que ésta debería ser la “generación solar”.
El mundo industrializado debe replantearse urgentemente su estrategia energética, y los países en vías de desarrollo deben aprender de errores pasados y construir sus economías sobre una base sólida de suministro de energía sostenible. Deberá crearse una nueva infraestructura a fin de hacer realidad este proyecto.
Las energías renovables podrían contribuir hasta el 35% de las necesidades energías renovables dependerá en gran medida de elecciones políticas tanto de mandatarios individuales como de la comunidad internacional.
Al elegir energía renovable y eficiencia energética, los países en vías de desarrollo pueden estabilizar prácticamente sus emisiones de CO2, incrementando a la vez el consumo energético como consecuencia de su crecimiento económico. Los países de la OCDE deberán reducir sus emisiones hasta un 80%.
Para hacer realidad este proyecto no es necesario “congelarse en la oscuridad”. Unos estándares técnicos estrictos garantizarán la venta únicamente de aquellos frigoríficos, sistemas calefactores, ordenadores y vehículos más eficientes. Los consumidores tienen derecho a adquirir
productos que no incrementen sus facturas energéticas y no destruyan el clima.
miércoles, 24 de agosto de 2011
Revolución energética
Comenzamos este documento con las buenas noticias. Para el año 2050, las energías renovables, junto con el uso inteligente de la energía, podrán contribuir a aportar la mitad de la demanda energética del mundo. Este nuevo informe, “Revolución Energética Global –Perspectivas Mundiales de la Energía Sostenible”, demuestra la viabilidad económica de un recorte de casi un 50% de las emisiones globales de CO2 durante los próximos 43 años. El informe concluye, además, que desde el punto de vista técnico, es posible lograr un abastecimiento masivo a partir de fuentes de energías renovables– lo único que falta es un apoyo político adecuado.
La mala noticia es que se acaba el tiempo. Con un aplastante consenso de opiniones científicas se afirma la llegada del cambio climático, provocado en gran medida por actividades humanas (como el uso de combustibles fósiles), un cambio climático que si no se controla, tendrá unas consecuencias desastrosas para la humanidad. Además, según evidencias científicas sólidas, debemos actuar urgentemente. Estas afirmaciones quedan reflejadas en las conclusiones del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), una institución de la ONU formada por más de 1.000 científicos que ofrecen
asesoramiento a políticos. En su último informe, que se publicará en 2007, es poco probable que se muestren más optimistas.
En respuesta a esta amenaza, el Protocolo de Kioto ha obligado a los países ratificantes a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, en el periodo entre 2008 y 2012, en un 5,2% de media anual, en relación con el nivel base de 1990. Lo cual, a su vez, ha provocado la adopción de una serie de medidas regionales y nacionales de reducción. En el ámbito de la Unión Europea, por ejemplo, Bruselas propone lograr una reducción final del 8%. La Unión Europea, a fin de alcanzar este objetivo, ha aceptado también
incrementar dessde el 6% al 12% su proporción de energías renovables para el año 2010.
Los países firmantes de Kioto están negociando actualmente la segunda fase del acuerdo, que cubre el periodo de 2013 a 2017. Durante este tiempo los países industrializados necesitan reducir un 18% sus emisiones de CO2 en relación con el nivel que existía en 1990, y hasta 30% entre 2018 y 2022. Sólo con estos recortes tendremos alguna posibilidad razonable de que el aumento de temperatura media global no supere los dos grados centígrados, a partir del cual los efectos del cambio climático serían catastróficos.
Junto con el calentamiento global, existen también otros retos que se han vuelto urgentes. La demanda mundial de energía está creciendo a un ritmo asombroso. La excesiva dependencia de las importaciones energéticas de unos pocos países, en muchos casos políticamente inestables, y los precios volátiles del petróleo y del gas han colocado la seguridad del suministro energético en primera plana en la agenda política, amenazando a la vez con infligir un drenaje masivo en la economía global. Y si bien es cierto que existe un amplio consenso en el sentido de que necesitamos cambiar la forma de producir y consumir energía, existe aún un gran desacuerdo en el método para realizarlo.
martes, 23 de agosto de 2011
Tradición, Globalización y Empresariado Social
El éxito de la empresa ha llevado a sus fundadores a diversos eventos a nivel mundial para compartir esta forma atípica de hacer empresa. Una de las plataformas a nivel mundial más adecuadas para diseminar su conocimiento fue a través de la Fundación Schwab, una institución basada en Suiza, que apoya a los Emprendimientos Sociales. Esta Fundación escogió a Irupana en el 2002 como uno de los emprendimientos sociales más exitosos a nivel mundial y le permitió acceder, entre otras cosas, a una red de contactos empresariales, políticos, de la sociedad civil, así como otros colegas, también bautizados con la denominación de Empresarios Sociales.
Es por estas razones que Irupana se prepara cada año para unir los dos escenarios en los que convive, el tradicional y el globalizado: la próxima « Wilancha », foros mundiales, brujos, alcohol y la reunión anual de Empresarios Sociales de la Fundación Schwab en Sao Paolo.
lunes, 22 de agosto de 2011
el escenario energético global
El Consejo Europeo de Energía Renovable (EREC) y Greenpeace Internacional han producido este escenario energético global como un proyecto práctico para alcanzar urgentemente los objetivos de reducción de CO2 y garantizar un suministro energético asequible basado en un desarrollo económico sostenible en el mundo, dos objetivos muy importantes que es posible alcanzar a la vez. La necesidad urgente de cambio en el sector energético significa que el escenario se basa únicamente en tecnologías
sostenibles y de probado rendimiento, como las fuentes de energías renovables
y la cogeneración eficiente descentralizada, razón por la que se excluyen las centrales térmicas de “carbón limpio” y la energía nuclear.
Encargado por Greenpeace y el EREC al Departamento de Systems Analysis and Technology Assessment (Institute of Technical Thermodynamics) del Centro Aerospacial Alemán (DLR), el informe desarrolla una ruta energética global sostenible hacia 2050. Se ha evaluado el potencial futuro de las fuentes de energías renovables con información procedente de todos los sectores de la industria de las energías renovables de todo el mundo, y forma la base del escenario de una [R]evolución Energética.
Los escenarios de suministro energético adoptados en este informe, que van más allá y mejoran las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía, han sido calculados utilizando el modelo de simulación MESAP/PlaNet,
desarrollado aún más exhaustivamente por la consultora Ecofys a fin de tener en cuenta el potencial futuro de las medidas de eficiencia energética. El
estudio de Ecofys prevé una vía de desarrollo ambiciosa para la explotación del potencial de eficiencia energética, enfocándose en mejorar las prácticas actuales y en tecnologías disponibles en el futuro. El resultado es que bajo el escenario de Revolución Energética, puede reducirse un 47% la demanda energética final en el mundo para 2050.
sostenibles y de probado rendimiento, como las fuentes de energías renovables
y la cogeneración eficiente descentralizada, razón por la que se excluyen las centrales térmicas de “carbón limpio” y la energía nuclear.
Encargado por Greenpeace y el EREC al Departamento de Systems Analysis and Technology Assessment (Institute of Technical Thermodynamics) del Centro Aerospacial Alemán (DLR), el informe desarrolla una ruta energética global sostenible hacia 2050. Se ha evaluado el potencial futuro de las fuentes de energías renovables con información procedente de todos los sectores de la industria de las energías renovables de todo el mundo, y forma la base del escenario de una [R]evolución Energética.
Los escenarios de suministro energético adoptados en este informe, que van más allá y mejoran las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía, han sido calculados utilizando el modelo de simulación MESAP/PlaNet,
desarrollado aún más exhaustivamente por la consultora Ecofys a fin de tener en cuenta el potencial futuro de las medidas de eficiencia energética. El
estudio de Ecofys prevé una vía de desarrollo ambiciosa para la explotación del potencial de eficiencia energética, enfocándose en mejorar las prácticas actuales y en tecnologías disponibles en el futuro. El resultado es que bajo el escenario de Revolución Energética, puede reducirse un 47% la demanda energética final en el mundo para 2050.
Willancha: Pero quién hace esto y por qué?
Irupana Andean Organic Food, una empresa boliviana con base en la ciudad de La Paz trabaja con comunidades indígenas, recuperando y practicando sus tradiciones, y exporta productos orgánicos, bajo los lineamientos del « Comercio Justo ».
Sus fundadores Martha Cordero y Javier Hurtado están convencidos de la sabiduría de los pueblos indígenas por lo que la recuperación y práctica de costumbres y ceremonias indígenas en la empresa es común. Esa visión ha permitido a Irupana tener una relación excepcional con comunidades agrícolas viviendo en los diferentes pisos ecológicos de Bolivia : productoras de quinua en las cercanías del salar de Uyuni a casi 4.500 metros de altura, productores de naranja en los Yungas, un valle semi-tropical a 2.500 metros, y productores de frutas (mango, piña, etc.) en la región amazónica. Los viajes a estos lugares, en muchos casos de difícil acceso pero de gran riqueza cultural, paisajes exóticos y poco contacto con la modernidad, son práctica corriente de la empresa.
Irupana comenzó como emprendimiento con un capital de USD 4.000 y un sólo producto, el café. Hoy en día, luego de 17 años, Irupana cuenta con 16 puntos de venta, más de 80 productos propios y 200 de terceros. Sus ventas alcanzan alrededor de USD 2.000.000 de dólares y tienen la mirada puesta en replicar su iniciativa y compartir sus experiencias en otras partes del mundo.
domingo, 21 de agosto de 2011
Willancha: Ceremonia indígena de veneración a la madre tierra o técnica milenaria de gestión gerencial?
Es el 1 de agosto del 2004, pero una voz masculina grave y calma nos cuenta que estamos en el año 5.512, a punto de reconstruir el universo y ofrendar a la Pachachama (Madre Tierra) para que todo vaya bien este año. La ofrenda se hace a través del « acullico » - la masticación de hojas de coca para extraer el jugo y una « mesa » llena de símbolos tradicionales como lanas de colores, « sullus » (fetos de llama), dulces, alcohol y hierbas aromáticas. « No cualquier persona puede hacer esto » -nos explica el chamán que se hace más visible gracias a las velas recién encendidas. « Es necesario pasar la prueba del rayo; sólo aquel que es tocado por un rayo y sobrevive es un verdadero brujo », sentencia con voz de autoridad.
Alguien nos reparte hojas de coca para « acullicar », y luego se escuchan unas instrucciones: « cierren los ojos, sienténse en una posición cómoda, que no haya contacto físico entre ustedes. Ahora piensen en los objetivos de la empresa, en lo que quisieramos lograr conjuntamente este año y traten de visualisarlo como si fuera realidad ». Esa voz femenina y delicada viene del fondo de una sala decorada con tres altares en el piso donde se colocan todos los objetos tradicionales. Nos ordena respirar profundamente y expirar lentamente. Su nombre es Martha Cordero y es co-fundadora de la empresa de alimentos orgánicos Irupana.
Poco después empieza una procesión para derrarmar alcohol (ch’alla), dulces y muestras de productos de la empresa en los tres altares decorados de acuerdo a las instrucciones del Chamán. Cada altar tiene un significado diferente y representa uno de los tres niveles de la cosmovisión aymara: el cielo, la tierra y el subsuelo. La ceremonia acaba con la « ch’alla » de máquinas, la quema de los tres altares, unas cervezas y una comida típica de los Andes. Todos contentos se van a sus casas pensando en los objetivos anuales de la empresa y el deber cumplido de haber cumplido con la ofrenda a la « Pachamama ».
Esta ceremonia andina es conocida como « Wilancha ». Se practica en organizaciones grandes y no mantiene reglas establecidas. Su valor radica en reactualizar el valor de la tierra y la profunda identidad de los pueblos que habitan en ella. Pero además, podría considerarse como un equivalente de las más avanzadas técnicas de gestión gerencial del occidente porque además de rescatar a un rito andino con su profundo sentido espiritual, esta ceremonia permite motivar a los empleados, comunicarles los objetivos empresariales, comprometerlos a mejorar su desempeño y crear una energía y dirección colectiva para la próxima gestión anual. Mientras empresas multinacionales en muchas partes del mundo contratan consultores externos para organizar sesiones de motivación y trabajo de grupos con sus empleados, y conducen retiros periódicos para analizar la misión y visión de la empresa, aquí en Bolivia, una ceremonia tradicional Aymara facilita todo esto, agregándole un profundo sentimiento de identidad cultural y vínculo a la tierra. Este último punto es de profunda importancia para una empresa involucrada en el comercio justo y biológico.
sábado, 20 de agosto de 2011
Emprendedores del Siglo 21: Ismael Ferreira
Ismael Ferreira, hijo de un agricultor en Bahia, Brasil, fundó la Asociación de Pequeños Agricultores del Estado de Bahia (APAEB) juntamente con otros pobres agricultores que cultivan el sisal para que colectivamente, pudieran vender su producto. Ferreira duró cuatro años luchando contra los grandes intereses empresariales y el gobierno para conseguir los derechos de exportación. Finalmente, logró establecer lazos con mercados extranjeros. Hoy, APAEB cuenta con plantas de procesamiento del sisal, una fabrica de alfombras y tapetes e ingresos anuales de US$ 7 millones de las ventas de sus productos al mercado brasileño y extranjeros. Pero en que se diferencia Ismael Ferreira y su labor de otros empresarios? Después de pagarles a los productores, todas las ganancias de APAEB se reinvierten para el beneficio de la comunidad- escuelas agrícolas, postas de salud, acceso a crédito, apoyo para diversificar producción, y demás. APAEB es mucho más que una cooperativa – es una empresas social.
Los emprendedores sociales están realizando su labor mundialmente, en todos los continentes y países. Operan debajo del “radar” del mercado, formando la piedra angular sobre la cual la sostenibilidad económica, ambiental y social depende. Farouk Jiwa, por ejemplo, fundó Honey Care en Kenya e introdujo una nueva tecnología para el cultivo de la miel de abeja – un nuevo tipo de colmena. Honey Care (les) proporciona las colmenas a los colmeneros y los capacita en el nuevo método. Posteriormente, les compra la miel. Honey Care, una entidad con fines de lucro, trabaja con organizaciones no gubernamentales que (les) proporciona(n) a los colmeneros microcrédito y capacitación en el cuidado de las abejas. Como resultado, Kenya ya no es (ha pasado de ser) un importador de miel, ya que en sus cinco años de existencia, Honey Care ha logrado conquistar un 27% del mercado doméstico. Lo ha hecho estableciendo relaciones estrechas de confianza con una red actual de 2,500 colmeneros que viven en zonas rurales de extrema pobreza en el oriente del país. Como resultado, estos colmeneros han podido doblar sus ingresos anuales.
Estos ejemplos de emprendedores sociales muestran que es posible no sólo concentrarse en sectores de lapoblación tradicionalmente excluidos; pero también crear mayor valor social.
A pesar de todo el discurso sobre las oportunidades para invertir en aquellos que se encuentran “en la base de la pirámide” (C.K. Prahalad), hay pocas empresas nacionales o multinacionales que están dispuestas a invertir en los mercados emergentes, particularmente en los países que sufren inestabilidad económica y social. Además, pocas empresas han integrado de responsabilidad social corporativa de manera sistémica en sus operaciones. Pero el concepto de (la) “ciudadanía corporativa” no debería (de) estar vigente únicamente en épocas cuando hay un “bull market”. Hoy, las compañías están siendo llamadas a asumir mayor responsabilidad justamente cuando se están erosionando las estructuras y prácticas que nos han anclado en la certidumbre. Interpretaciones amplias de lo que es la responsabilidad social corportiva a nivel mundial son prometedoras para aquellas compañías dispuestas a reinventarse y convertirse en las empresas dinámicas que se necesitan, dando nuevo vigor al sector corporativo. Esto ya es menos una opción que una necesidad.
Los emprendedores sociales están realizando su labor mundialmente, en todos los continentes y países. Operan debajo del “radar” del mercado, formando la piedra angular sobre la cual la sostenibilidad económica, ambiental y social depende. Farouk Jiwa, por ejemplo, fundó Honey Care en Kenya e introdujo una nueva tecnología para el cultivo de la miel de abeja – un nuevo tipo de colmena. Honey Care (les) proporciona las colmenas a los colmeneros y los capacita en el nuevo método. Posteriormente, les compra la miel. Honey Care, una entidad con fines de lucro, trabaja con organizaciones no gubernamentales que (les) proporciona(n) a los colmeneros microcrédito y capacitación en el cuidado de las abejas. Como resultado, Kenya ya no es (ha pasado de ser) un importador de miel, ya que en sus cinco años de existencia, Honey Care ha logrado conquistar un 27% del mercado doméstico. Lo ha hecho estableciendo relaciones estrechas de confianza con una red actual de 2,500 colmeneros que viven en zonas rurales de extrema pobreza en el oriente del país. Como resultado, estos colmeneros han podido doblar sus ingresos anuales.
Estos ejemplos de emprendedores sociales muestran que es posible no sólo concentrarse en sectores de lapoblación tradicionalmente excluidos; pero también crear mayor valor social.
A pesar de todo el discurso sobre las oportunidades para invertir en aquellos que se encuentran “en la base de la pirámide” (C.K. Prahalad), hay pocas empresas nacionales o multinacionales que están dispuestas a invertir en los mercados emergentes, particularmente en los países que sufren inestabilidad económica y social. Además, pocas empresas han integrado de responsabilidad social corporativa de manera sistémica en sus operaciones. Pero el concepto de (la) “ciudadanía corporativa” no debería (de) estar vigente únicamente en épocas cuando hay un “bull market”. Hoy, las compañías están siendo llamadas a asumir mayor responsabilidad justamente cuando se están erosionando las estructuras y prácticas que nos han anclado en la certidumbre. Interpretaciones amplias de lo que es la responsabilidad social corportiva a nivel mundial son prometedoras para aquellas compañías dispuestas a reinventarse y convertirse en las empresas dinámicas que se necesitan, dando nuevo vigor al sector corporativo. Esto ya es menos una opción que una necesidad.
viernes, 19 de agosto de 2011
Emprendedores del Siglo 21: José Ignacio Avalos
José Ignacio Avalos, emprendedor social mexicano, fundó Gente Nueva, agrupando cinco iniciativas, algunas con fines lucrativos, otras sin fines de lucro. Todas se dedican a promover la inserción social y económica. Entre estas cinco está Compartamos, el programa de microfinanciamiento más grande y de más acelerado crecimiento en América Latina. Compartamos ha recibido un rating de A+ de Standard y Poors, y a pesar de que sus 250,000 clientes están entre los más pobres de México, el banco ha podido pagarles dividendos a sus accionistas a tazas que compiten con las mejores inversiones en el mercado. Su emprendimiento más nuevo, Mi Tienda, nació cuando Avalos observó que los pobres en el sector rural tienen que pagar precios muchos más altos por los productos que consumen a diario que sus contrapartes viviendo en los sectores urbanos con acceso a grandes supermercados y mercados que venden a un descuento. Debido a su tamaño y al pequeño volumen de su clientela, además de la falta de transporte, los dueños de las tienditas en el sector rural se ven forzados a comprar y vender a precios más altos. Avalos concibió Mi Tienda como un mayorista diferente con un sistema de distribución que permite venderles los productos a los dueños de pequeñas tiendas rurales a un 10% de reducción. La meta es de crear hasta 120 depósitos para servir a 14,400 pequeñas tiendas, logrando una venta anual de $3.7 mil millones de pesos mexicanos.
jueves, 18 de agosto de 2011
Emprendedores del Siglo 21
Hoy hay tales individuos que están aprovechando las fallas del mercado para transformar paradigmas sociales y corporativos. Estos hombres, mujeres y sus organizaciones han sabido superar la tendencia de separar el quehacer financiero lucrativo de la corporación de sus actividades en el campo de la “responsabilidad social corporativa”. Han podido mostrar a través de diferentes modelos de negocios, que es posible priorizar las necesidades sociales y generar ganancias financieras. Algunos ejemplos sirven para ilustrar este fenómeno actual pero que ha pasado desapercibido por la gran mayoría.
miércoles, 17 de agosto de 2011
La Corporación del Siglo 21 : Paradigmas Cambiantes
Es evidente que tanto el consumidor como el empleado fiel, pasivo, mal informado, y subordinado está rápidamente pasando a la historia. Están siendo remplazados por hombres y mujeres, y hasta niños, potenciados por la tecnología de la informática que les da acceso instantáneo a la información relevante sobre cualquier tema. Utilizan esta información no únicamente para encontrar las mejores opciones de mercado para cualquier producto o servicio, (pero) sino también para organizarse colectivamente y exigir transparencia y responsabilidad de sus “líderes” en los sectores gubernamental y corporativo – y en el llamado “tercer sector”- las organizaciones no gubernamentales. El poder ha sido transferido de los que venden a los que compran, de los que ejercen poder público o corporativo a los que tienen la capacidad de movilizar a otros y activar (sonar) la alarma colectiva cuando ese poder se abusa. La tecnología de la informática proporciona el vehículo idóneo para catalizar la participación masiva.
Otro factor que impulsa el cambio en el balance del poder es la explosión de opciones. El mundo en que vivimos abunda en productos y servicios, y en la información sobre éstos. Muchos productos y servicios son similares. Independientemente de si uno busca lo mejor en equipo deportivo, electrodomésticos o una causa caritativa, o, en el área de servicios, busca un buen plomero o electricista, un consultor en planeación estratégica o apoyar un proyecto para combatir la desnutrición infantil, hay una gran gama (una abundancia) de opciones. Los proveedores de bienes y servicios tienen que trabajar duro para que se los tome en cuenta. Las ciencias económicas tradicionalmente se han basado en la teoría de la escasez. Pero en un mundo con (de) una oferta excedente en bienes y servicios, tiene que haber algo “más” que atraiga al consumidor además del servicio o el producto. Las compañías exitosas del futuro serán aquellas que han sabido satisfacer el lado racional de las personas pero también su lado afectivo.
La compañía exitosa del futuro será la que aproveche (ha sabido aprovecharse de) la oportunidad presentada por el aparente caos actual, creado un nicho en el mercado (entre) para consumidores previamente excluidos y generando una oferta única que captura los corazones de todas las partes interesadas (“stakeholders”) – incluyendo sus accionistas, sus clientes, sus empleados y las comunidades en la cual se encuentran insertados- todos quienes están en plena libertad de escoger de un número inmenso de proveedores que están entregando servicios y productos similares.
Para las compañías multinacionales, esto incluye mirar con nuevos ojos los mercados emergentes. Ha sido el caso por mucho tiempo y para muchos sectores que no hay mayor oportunidad para generar crecimiento y lucro que servir a aquellos mercados con necesidades insatisfechas. Pero por su baja capacidad de compra, falta de familiaridad o mayor complejidad para hacer negocios, millones de consumidores y proveedores potenciales son pasados por alto por las compañías nacionales y multinacionales que permanecen enfocados en lo mercados tradicionalmente “seguros”. Además, persisten muchos mitos alrededor de los mercados emergentes, incluyendo su supuesta incapacidad de pago(,) y preocupaciones sobre precios. Pero es precisamente en esos mercados en donde la capacidad de crecimiento y las ganancias potenciales son mayores para aquellos dispuestos a adoptar nuevas modalidades de operación.
El argumento en contra de invertir en (estos) mercados emergentes es que los riesgos son muchísimo mayores. Pero hoy, ¿existen mercados sin riesgo?
Lo que es mucho más riesgoso es aferrarse al pasado y a las estructuras y prácticas burocráticas, inflexibles y poco creativas. El futuro pertenece a los individuos y a las organizaciones emprendedoras que deleitan en desafiar el estatus quo y en reinventar el futuro.
martes, 16 de agosto de 2011
La Corporación del Siglo 21 - ¿Incertidumbre u Oportunidad?
En las últimas dos décadas, hemos sido testigo de una acumulación enorme de riqueza, poder y tecnología. Al mismo tiempo, nos encontramos en un periodo de dificultad sin precedente para nuestro planeta y para nosotros, los que en él se hospedan. Presentimos que fuerzas casi desapercibidas están rehaciendo nuestro mundo tal como lo hemos conocido, y que está emergiendo un nuevo panorama. Nos preocupa que las instituciones nacionales e internacionales -con las cuales siempre hemos contado para dar respuesta a tensiones y conflictos(,)- parecen no estar a la altura necesaria para (tratar) resolver (con) los problemas (profundos) complejos que enfrentamos.
Nos es imposible predecir el futuro tomando como referente el pasado. El reto más importante por delante es “des-aprender” lo que nos ha atado, lo que le ha dado orden a nuestro mundo. (Nos desafía la importancia de abrazar) Tenemos el desafío de aceptar el riesgo “como elemento clave de una economía dinámica y una sociedad innovadora” (Anthony Giddens, 2002). Los silos que hemos construido para separar los sectores público, corporativo y filantrópico han estructurado y otorgado un carácter previsible a nuestro mundo y nos han dado una manera de clasificar diversos tipos de actividad humana. Pero la digitalización, la globalización y la desregulación están borrando dramáticamente esas distinciones. La incertidumbre empieza a formar parte de lo que lo que era (penetra lo) conocido: (-) nuestros valores, nuestras instituciones y tecnologías.
Pero esa misma incertidumbre proporciona una oportunidad sin precedente para crear nuevas instituciones basadas en valores positivos y éticos, motivando e inspirando a sus empleados (aquellos que ahí trabajan,) y asegurando la salud financiera de la organización (que además, son financieramente sanas).
Pensamos que nunca ha existido un momento tan propicio como el actual para rehacer nuestras instituciones – y en este artículo nuestro enfoque es la corporación nacional y multinacional.
Hay dos razones adicionales que sustentan nuestra convicción: primero (primeramente), el creciente poder del consumidor y su libertad para ejercer sus opciones; segundo, nuestro conocimiento que ya existen tales modelos de corporaciones “híbridas” que se fundamentan en la creación del valor social, utilizando el mercado como medio para un fin- el de aumentar la equidad social y la calidad de vida de todos – no sólo de unos cuantos afortunados.
lunes, 15 de agosto de 2011
Biografía Personal Sheela Patel
Sheela Patel viene de una familia de intelectuales en Mumbai. Ella comenzó su carrera colaborando con varias ONGs que trabajaban con mujeres y niños. Fue durante unos de sus viajes a Byculla en Mumbai que se encontró con las capacidades de organización de Mahila Mandal, NSDF y Jockin Arputham. Jockin es natural originalmente del estado de Karnataka en la India del Sur. Debido a un padre alcohólico que no podía ocuparse de la familia, cayó sobre Jockin el ganar la vida precariamente. Jockin se escapó de su hogar siendo adolescente. Él vino a Mumbai y tuvo que vivir en las calles y los barrios marginales.
Con el gobierno destruyendo los albergues temporales cada mes, Jockin se unió a la mujeres que protestaban contra las políticas sin resultados del gobierno hacia los habitantes de los barrios marginales. Además de tener que constantemente huir de las autoridades y de ocultarse entre los dobleces voluminosos de los saris de las mujeres de las zonas marginales, Jockin sentía que los agitadores no podían alcanzar un resultado o solución práctica. Eventualmente en 1984 la Federación Nacional de los Habitantes de Barrios Marginales (National Slum Dweller’s Federation), una organización que trabajaba aliada con Mahila Mandal (Cooperativas de Mujeres), una red descentralizada de mujeres de la calle y de los pobladores de barrios marginales, se juntaron con SPARC para fortalecer las capacidades de los pobres de áreas urbanas. Juntos negociarían derechos con las autoridades y las principales instituciones para asegurar tenencia de tierras, vivienda e infraestructura para los pobres de áreas urbanas.
Con el gobierno destruyendo los albergues temporales cada mes, Jockin se unió a la mujeres que protestaban contra las políticas sin resultados del gobierno hacia los habitantes de los barrios marginales. Además de tener que constantemente huir de las autoridades y de ocultarse entre los dobleces voluminosos de los saris de las mujeres de las zonas marginales, Jockin sentía que los agitadores no podían alcanzar un resultado o solución práctica. Eventualmente en 1984 la Federación Nacional de los Habitantes de Barrios Marginales (National Slum Dweller’s Federation), una organización que trabajaba aliada con Mahila Mandal (Cooperativas de Mujeres), una red descentralizada de mujeres de la calle y de los pobladores de barrios marginales, se juntaron con SPARC para fortalecer las capacidades de los pobres de áreas urbanas. Juntos negociarían derechos con las autoridades y las principales instituciones para asegurar tenencia de tierras, vivienda e infraestructura para los pobres de áreas urbanas.
domingo, 14 de agosto de 2011
Estrategia SPARC
En su trabajo, SPARC ha elegido (i) apoyar los esfuerzos de los grupos comunitarios donde quiera que ellos estén, crear centros de recursos en áreas donde existe una necesidad, y asistir a comunidades aisladas para unirse mediante estos procesos; (ii) consolidar los esfuerzos propios de las comunidades con cualquier tipo de recurso (información, entrenamiento, establecimiento de una red de contactos, abogacía) que SPARC pueda generar; (iii) asegurar que dentro de estas organizaciones de los pobres, exista un espacio claro y definido para que las mujeres participen como socias en el proceso de cambio; y (iv) crear una base de información, a través de una investigación participativa, sobre los pobres y sus problemas.
SPARC es un miembro de una alianza tripartita con la Federación Nacional de Habitantes de Barrios Marginales (National Slum Dwellers Federation -NSDF) y Mahila Milano (MM) como los otros dos socios. El grupo Mahila Milano (que significa «mujeres unidas» en Hindi) nació cuando los miembros fundadores de SPARC comenzaron a interactuar con las mujeres que vivían en las aceras de Mumbai. Estas mujeres indicaron categóricamente que el techo seguro era su prioridad principal y los miembros de SPARC se dieron cuenta que el hábitat seguro era de hecho la base de cualquier transformación de la pobreza hacia la socialización apropiada, la edificación del ciudadano y la práctica constructiva en comunidad. Era un área muy difícil de trabajo. Sin embargo, SPARC tomó el desafío y se asoció con MM; NSDF se unió más adelante.
Esta alianza tripartita era ventajosa para las tres organizaciones. Para MM, la alineación con la NSDF significó la inclusión de sus miembros en los movimientos de los barrios marginales más importantes dirigidos por la Federación y la considerable influencia de una federación nacional para apoyar sus demandas. Para el NSDF, la alineación con SPARC y MM trajó dos componentes. SPARC, con su aporte profesional, conduciría la alianza y proveería a la Federación la capacidad de organización y directiva que no tenía. MM daría a la Federación una oportunidad para desarrollar relaciones sostenibles con las mujeres movilizadas anteriormente para las demostraciones pero no incluidas en la toma de decisiones, pues la Federación (hasta la alianza) era solamente una organización masculina. Para SPARC, la Federación representó un recurso adicional con una reserva de organizadores de comunidades expertos y comprometidos que trabajaban a nivel nacional.
SPARC ha asistido al desarrollo y consolidación de la organización de la gente, y se ha ligado a ellos en una asociación crítica en la cual aspiran a alcanzar colectivamente metas articuladas conjuntamente. Finalmente, con las experiencias de la gente y en las exploraciones de nuevas iniciativas, ha identificado soluciones que las comunidades requieren para su propio desarrollo. Basado en esto, SPARC ha buscado desafiar prácticas existentes de entrega de servicios por el estado y ha comprometido a las agencias del estado a relacionarse directamente con las comunidades reorganizando su relación con cada una. Con la ayuda del estado, SPARC intenta crear convenios institucionales donde las comunidades poseen y controlan a las organizaciones y a las instituciones que proporcionan servicios a los pobres. Ha conseguido demostrar que las asociaciones entre ONGs, comunidades y los gobiernos pueden y traen el cambio. SPARC ha adoptado la estrategia de crear una base amplia de comunidades pobres que están implicadas e interesadas en resolver sus propios problemas de seguridad de tenencia de tierras, equidad urbana, servicios básicos e instalaciones.
SPARC es un miembro de una alianza tripartita con la Federación Nacional de Habitantes de Barrios Marginales (National Slum Dwellers Federation -NSDF) y Mahila Milano (MM) como los otros dos socios. El grupo Mahila Milano (que significa «mujeres unidas» en Hindi) nació cuando los miembros fundadores de SPARC comenzaron a interactuar con las mujeres que vivían en las aceras de Mumbai. Estas mujeres indicaron categóricamente que el techo seguro era su prioridad principal y los miembros de SPARC se dieron cuenta que el hábitat seguro era de hecho la base de cualquier transformación de la pobreza hacia la socialización apropiada, la edificación del ciudadano y la práctica constructiva en comunidad. Era un área muy difícil de trabajo. Sin embargo, SPARC tomó el desafío y se asoció con MM; NSDF se unió más adelante.
Esta alianza tripartita era ventajosa para las tres organizaciones. Para MM, la alineación con la NSDF significó la inclusión de sus miembros en los movimientos de los barrios marginales más importantes dirigidos por la Federación y la considerable influencia de una federación nacional para apoyar sus demandas. Para el NSDF, la alineación con SPARC y MM trajó dos componentes. SPARC, con su aporte profesional, conduciría la alianza y proveería a la Federación la capacidad de organización y directiva que no tenía. MM daría a la Federación una oportunidad para desarrollar relaciones sostenibles con las mujeres movilizadas anteriormente para las demostraciones pero no incluidas en la toma de decisiones, pues la Federación (hasta la alianza) era solamente una organización masculina. Para SPARC, la Federación representó un recurso adicional con una reserva de organizadores de comunidades expertos y comprometidos que trabajaban a nivel nacional.
SPARC ha asistido al desarrollo y consolidación de la organización de la gente, y se ha ligado a ellos en una asociación crítica en la cual aspiran a alcanzar colectivamente metas articuladas conjuntamente. Finalmente, con las experiencias de la gente y en las exploraciones de nuevas iniciativas, ha identificado soluciones que las comunidades requieren para su propio desarrollo. Basado en esto, SPARC ha buscado desafiar prácticas existentes de entrega de servicios por el estado y ha comprometido a las agencias del estado a relacionarse directamente con las comunidades reorganizando su relación con cada una. Con la ayuda del estado, SPARC intenta crear convenios institucionales donde las comunidades poseen y controlan a las organizaciones y a las instituciones que proporcionan servicios a los pobres. Ha conseguido demostrar que las asociaciones entre ONGs, comunidades y los gobiernos pueden y traen el cambio. SPARC ha adoptado la estrategia de crear una base amplia de comunidades pobres que están implicadas e interesadas en resolver sus propios problemas de seguridad de tenencia de tierras, equidad urbana, servicios básicos e instalaciones.
sábado, 13 de agosto de 2011
Antecedentes de SPARC
La India tiene un nivel relativamente bajo de urbanización pero siendo uno de los países más poblados del mundo también tiene una de las poblaciones urbanas más grandes del mundo. Cerca de 350 millones de personas viven en ciudades indias hoy en día. El porcentaje de la gente que vive bajo la línea de la pobreza en áreas urbanas es más alto que en áreas rurales, y estos números están creciendo. Sin embargo, hay una falta de inversión crítica para solucionar el problema de la pobreza en las ciudades, lo cual significa que las necesidades de 30-40% de la población de la ciudad están siendo ignoradas y no tienen ningún derecho ciudadano real. Además, por la mala planificación de las ciudades, la mayoría de la gente pobre vive como ocupantes ilegales en propiedades privadas o públicas y tiene un inadecuado acceso al más básico de los servicios. La vida en estas áreas es muy dura, especialmente para las mujeres y los niños. Privan a la gente de cobijo seguro y de instalaciones básicas que alternadamente afectan su salud, educación e ingreso. También, los habitantes de los barrios marginales son constantemente amenazados con ser desalojados y son tratados como si fueran extranjeros que han invadido una ciudad que necesita de su trabajo pero que no está dispuesta a pagar sus necesidades de vivienda..
viernes, 12 de agosto de 2011
Innovación SPARC
SPARC ha forjado una alianza tripartita con la Federación Nacional de los Habitantes de Zonas Marginales (National Slum Dwellers Federation -NSDF) y Mahila Milan (MM), una federación de cooperativas de mujeres. Gran parte de los miembros de NSDF son federaciones urbanas. Los miembros de las federaciones urbanas son habitantes de las calles y de barrios marginados. NSDF asume todo el trabajo básico de la organización y de la movilización de la comunidad y también cabildea para los cambios en las políticas que afectan a los pobres que viven en las urbes. Su enfoque principal está en crear las estructuras para los pobres a través de las cuales ellos pueden emprender negociaciones. MM, apoya y entrena a cooperativas de mujeres. De esta manera, se asegura que las mujeres estén incluidas en la toma de decisiones de la comunidad local, permitiéndoles participar tanto en temas locales como en discusiones relacionadas con sus vidas. También asume la responsabilidad de formar a grupos crediticios y de ahorro, cooperativas del consumidor, tiendas de abarrotes, y cooperativas de vivienda.
jueves, 11 de agosto de 2011
Biografia Sheela Patel
Sheela Patel comes from a family of intellectuals in Mumbai. She began her career working with several NGOs working with women and children. It was during her trips to Byculla in Mumbai that she came across the organizational capabilities of the Mahila Mandal, NSDF and Jockin Arputham. Jockin originally hails from the state of Karnataka in South India. Due to an alcoholic father who was not able to look after the family, it fell upon Jockin to earn a meagre living. Jockin ran away as an adolescent from his home. He came to Mumbai and had to live on the pavements and slums. With the state government constantly destroying the temporary shelters every month or Jockin joined the women in agitating against the government’s non-performing policies towards the slum dwellers. Despite constantly having to run from the authorities or hiding amongst the voluminous folds of slum women’s petticoats and saris, Jockin felt that as agitators they were not able to achieve a practical outcome or solution. Eventually in 1984 the National Slum Dweller’s Federation – a people’s organization working in alliance with the Mahila Mandal (Women’s collectives) a decentralized network of women pavement and slum dwellers and SPARC came together to build the capacity of the urban poor. Together they would negotiate entitlement with the authorities and mainstream institutions to secure land tenure, housing and infrastructure for the urban poor.
miércoles, 10 de agosto de 2011
Strategy SPARC
In its work, SPARC has chosen (i) to support the efforts of community groups wherever they already exist, create area resource centres where there is a need, and to assist isolated communities to join together through such processes; (ii) to strengthen communities' own efforts with whatever resources (information, training, networking, advocacy) SPARC can generate; (iii) to ensure that, within these organizations of the poor, there is a clear and defined space for women to participate as partners in the process of change; and ( iv) to create an information base, through participatory research, on the poor and their problems.
SPARC is a member of a three-way alliance with the National Slum Dwellers Federation (NSDF) and Mahila Milan (MM) as it two partners. The Mahila Milan group (meaning 'women together' in Hindi) came into being when SPARC’s founder members began to interact with women living on the pavements of Mumbai. These women stated categorically that secure shelter was their main priority and SPARC-members realized that secure habitat was indeed the very foundation of any transformation from poverty towards proper socialization, citizen building and constructive community practice. It was a very difficult area of work. However, SPARC took the challenge and joined hands with MM; NSDF joined later on.
This three way partnership or alliance was advantageous to all the three organizations. For MM, alignment with the NSDF meant the inclusion of their members in the mainstream slum movements that the Federation leads and the considerable influence of a national federation to back their claims. For the NSDF, the alignment with SPARC and MM brought two components. SPARC, with its professional input, would lead the Alliance and provide the Federation with the organizational and managerial capability that it lacked. MM would give the Federation an opportunity to develop sustainable relationships with women mobilized earlier for demonstrations but not included in decision making, as the Federation (until the alliance) was only a male organization. For SPARC, the Federation represented a complimentary resource with a pool of skilled and committed community organizers working nationally.
SPARC has assisted the development and strengthening of people’s organization, and linked itself with them in a critical partnership in which they collectively aspire to achieve commonly articulated goals. And finally, through people’s experiences and in the explorations of new initiatives, it has identified solutions which communities require for their own development. Based on these, SPARC has sought to challenge existing practices of service deliveries by the state and engaged the state agencies to relate directly to communities by reorganizing their relationship with each other. With state support, SPARC seeks to create institutional arrangements where communities own and control organizations and institutions that provide services to the poor. It has managed to demonstrate that partnerships between NGOs, communities and governments can and do bring change. SPARC has adopted the strategy to create an expanding base of poor communities that are involved and interested in addressing their own issues of land security, urban equity, basic services and amenities.
SPARC is a member of a three-way alliance with the National Slum Dwellers Federation (NSDF) and Mahila Milan (MM) as it two partners. The Mahila Milan group (meaning 'women together' in Hindi) came into being when SPARC’s founder members began to interact with women living on the pavements of Mumbai. These women stated categorically that secure shelter was their main priority and SPARC-members realized that secure habitat was indeed the very foundation of any transformation from poverty towards proper socialization, citizen building and constructive community practice. It was a very difficult area of work. However, SPARC took the challenge and joined hands with MM; NSDF joined later on.
This three way partnership or alliance was advantageous to all the three organizations. For MM, alignment with the NSDF meant the inclusion of their members in the mainstream slum movements that the Federation leads and the considerable influence of a national federation to back their claims. For the NSDF, the alignment with SPARC and MM brought two components. SPARC, with its professional input, would lead the Alliance and provide the Federation with the organizational and managerial capability that it lacked. MM would give the Federation an opportunity to develop sustainable relationships with women mobilized earlier for demonstrations but not included in decision making, as the Federation (until the alliance) was only a male organization. For SPARC, the Federation represented a complimentary resource with a pool of skilled and committed community organizers working nationally.
SPARC has assisted the development and strengthening of people’s organization, and linked itself with them in a critical partnership in which they collectively aspire to achieve commonly articulated goals. And finally, through people’s experiences and in the explorations of new initiatives, it has identified solutions which communities require for their own development. Based on these, SPARC has sought to challenge existing practices of service deliveries by the state and engaged the state agencies to relate directly to communities by reorganizing their relationship with each other. With state support, SPARC seeks to create institutional arrangements where communities own and control organizations and institutions that provide services to the poor. It has managed to demonstrate that partnerships between NGOs, communities and governments can and do bring change. SPARC has adopted the strategy to create an expanding base of poor communities that are involved and interested in addressing their own issues of land security, urban equity, basic services and amenities.
lunes, 8 de agosto de 2011
SPARC - Background
India may have a relatively low level of urbanization but being one of the world's most populous countries it also has one of the world's largest urban populations. About 350 million people live in Indian cities today. The percentage of people living under the poverty line in urban areas is higher than in rural areas, and these numbers are rising. However, there is a critical lack of investment in addressing the issues of poverty in cities, which means that the needs of 30-40% of the city’s population are ignored and they are denied any real citizenship rights. And because cities are badly planned, most poor people live as squatters on private or public lands and have extremely inadequate access to the most basic of services. Life in these areas is very harsh, especially for women and children. People are deprived of secure shelter and basic amenities which in turn impacts their health, education, and income. Also, slum dwellers are constantly threatened by eviction and treated as non-citizens who have encroached on the city that needs their labor but is unwilling to pay for their housing needs.
domingo, 7 de agosto de 2011
SPARC - Innovation
SPARC has forged a 3-way alliance with the National Slum Dwellers Federation (NSDF) and Mahila Milan (MM), a federation of women’s collectives. NSDF has many city-based federations as its members. The members of the city federations are pavement and slum dwellers. NSDF undertakes all basic community organization and mobilization work and also lobbies for changes in policies which affect the urban poor. Its main focus lies in creating structures for the poor through which they can undertake negotiations. MM, by supporting and training women's collectives, ensures that women are included in local community decision-making and allows women to participate in both local and larger issues and debates related to their lives. It also undertakes the responsibility of setting up credit and savings groups, consumer co-operatives, ration shops, and housing co-operatives.
sábado, 6 de agosto de 2011
Biografía Personal de Tasneem Siddiqui
Tasneem Siddiqui es de Sukkur, donde su familia emigró desde la India del norte después de 1947. Obtuvo su título de M.A. en Ciencias Políticas de la Universidad de Sindh en 1964. Se sumó al Servicio Civil de Pakistán en 1965 y continuamente subió en su carrera, convirtiéndose en Deputy Commissioner de Sukkur en 1979. Entre 1983-84, estudió en la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard y recibió su M.P.A.. También posee una Maestría en Literatura Inglesa y un título L.L.B.. Siddiqui ha ocupado posiciones de alto prestigio y responsabilidad durante su paso por el gobierno. Estas incluyen posiciones como Chief Secretary en el Gobierno de Sindh y Director General de la Hyderabad Development Authority (HDA),
viernes, 5 de agosto de 2011
La iniciativa Khuda-ki-Basti - Estrategia
En 1991, Siddiqui fundó dos organizaciones para continuar el trabajo de ampliar y perfeccionar su metodología: la Sindh Katchi-Abadis Authority (SKAA), una agencia cuasi-gubernamental, y Saiban, una organización sin fines de lucro. SKAA fue el “puente” necesitado entre Saiban y las autoridades del gobierno, haciendo la iniciativa sostenible. Saiban inició y ejerció presión para la replicación de su plan de incremento de viviendas en otras partes del país.
Saiban se asegura de que la vivienda es ofrecida a los pobres a tasas accesibles y programas de pago flexibles. Terrenos con servicios mínimos son vendidos a familias pobres con una cuota inicial. Las cuotas de pago siguientes deben ser canceladas en los próximos 6-8 años y son usadas para urbanizar gradualmente el resto de la infraestructura. El proceso de aplicación es manejado en el lugar mismo y la posesión de la parcela se da tan pronto como la cuota inicial es realizada. La familia candidata tiene que mudarse a un sitio de admisión por cerca de dos semanas. De esta manera no se pueden infiltrar especuladores de bienes raíces o grupos de medianos ingresos y la familia puede tener un lugar donde quedarse mientras empieza la construcción. Una familia debe empezar a construir su casa tan pronto como recibe la posesión del terreno. Las familias deben cumplir con estos requisitos para evitar el riesgo de que la asignación de tierra sea anulada y que pierdan la cuota inicial. La casa que inicialmente una familia construye puede ser una choza. La ventaja para la familia residente – además de vivienda accesible – es la seguridad de la tenencia. Los terrenos son legalmente aprobados y las familias no temen que los desalojen.
Asociándose con otras organizaciones sociales sin fines de lucro, Saibas facilita servicios sociales y económicos claves a los residentes de la comunidad de vivienda, incluyendo educación, asistencia médica y facilidades de crédito.
Saiban se asegura de que la vivienda es ofrecida a los pobres a tasas accesibles y programas de pago flexibles. Terrenos con servicios mínimos son vendidos a familias pobres con una cuota inicial. Las cuotas de pago siguientes deben ser canceladas en los próximos 6-8 años y son usadas para urbanizar gradualmente el resto de la infraestructura. El proceso de aplicación es manejado en el lugar mismo y la posesión de la parcela se da tan pronto como la cuota inicial es realizada. La familia candidata tiene que mudarse a un sitio de admisión por cerca de dos semanas. De esta manera no se pueden infiltrar especuladores de bienes raíces o grupos de medianos ingresos y la familia puede tener un lugar donde quedarse mientras empieza la construcción. Una familia debe empezar a construir su casa tan pronto como recibe la posesión del terreno. Las familias deben cumplir con estos requisitos para evitar el riesgo de que la asignación de tierra sea anulada y que pierdan la cuota inicial. La casa que inicialmente una familia construye puede ser una choza. La ventaja para la familia residente – además de vivienda accesible – es la seguridad de la tenencia. Los terrenos son legalmente aprobados y las familias no temen que los desalojen.
Asociándose con otras organizaciones sociales sin fines de lucro, Saibas facilita servicios sociales y económicos claves a los residentes de la comunidad de vivienda, incluyendo educación, asistencia médica y facilidades de crédito.
jueves, 4 de agosto de 2011
La iniciativa Khuda-ki-Basti - Antecedentes
En Pakistán, como en todas partes del mundo en desarrollo, la proporción de población urbana viviendo por debajo de la línea de la pobreza está creciendo a una tasa alarmante. Se estima que 50% de la población urbana vive debajo de la línea de la pobreza. Por otro lado, la población urbana pakistaní crece alrededor del 3,5% por año. Más del 30% de la población urbana del país vive en asentamientos ilegales en áreas públicas / municipales y cerca del 50% viven en estos asentamientos en la ciudad de Karachi. El crecimiento sin obstáculos de estos asentamientos temporales continua como resultado de deficiencias en el sistema de entrega de viviendas y la falta de acceso a la tenencia de tierras económicas para los pobres.
miércoles, 3 de agosto de 2011
La iniciativa Khuda-ki-Basti (“El asentamiento propio de Dios”)
A la gente pobre de las áreas urbanas en países en desarrollo no le alcanza el dinero para comprar terrenos que tengan agua, luz y alcantarillado o una casa terminada. La iniciativa Khuda-ki-Basti (“El asentamiento propio de Dios”) fue concebida por Tasneem Siddiqui y su equipo en 1987 en la Hyderabad Development Authority (HDA). Siddiqui continuó para fundar dos emprendimientos sociales que han trabajado en los últimos 15 años probando, mejorando y replicando la iniciativa – y lo está logrando.
Saiban utiliza un concepto de desarrollo de vivienda gradual para familias de bajos recursos. Con una visión diferente del enfoque tradicional del sector público, Saiban se basa en los éxitos del sector informal en relación a viviendas de bajos ingresos, pero supera sus deficiencias. En el modelo del sector público, los terrenos de propiedad estatal primero son provistos con infraestructura básica y luego estas parcelas se ponen a la venta – pero debido a los altos costos de urbanización, la gente pobre no puede comprarlos. Por otra parte, el proceso de solicitud de compra es pesado y lento, con obstáculos burocráticas y de corrupción. El resultado de todo esto, es que los terrenos son vendidos a gente de clase media o a especuladores de bienes raíces. En el sector informal, en cambio, un promotor inmobiliario subdivide el terreno, muchas veces apoderándose de él con la venia de oficiales corruptos, y vuelve las parcelas disponibles para la venta. Inicialmente, no hay infraestructura, lo que hace que los terrenos estén al alcance del bolsillo de los pobres. No hay problemas en el proceso de asignación y la entrega de terrenos se efectúa tan pronto como el pago es recibido. El mayor inconveniente de esta propuesta es que la ocupación es insegura porque el terreno es adquirido ilegalmente y los servicios y la infraestructura avanzan lentamente, de una manera no planificada, aparte que son de mala calidad.
El modelo Khuda-ki. Basti formaliza la propuesta del sector informal. Saiban trabaja en sociedad con las agencias del gobierno, compra terrenos, los subdivide de acuerdo a regulaciones distritales en terrenos pequeños y luego los comercializa entre los pobres. El programa de pagos es flexible y los pesados trámites administrativos son mantenidos al mínimo. Esta iniciativa ha provisto de viviendas a más 6,000 familias y ha beneficiado cerca de 40,000. Los proyectos nuevos iniciados por Saiban proveerán viviendas a otras 6,500 familias, beneficiando 42,000 más. El modelo de Saiban ha recibido reconocimiento en su país y también internacionalmente como una solución efectiva y sostenible al problema de vivienda de la gente pobre de las áreas urbanas, con tremendas posibilidades de replicación.
Saiban utiliza un concepto de desarrollo de vivienda gradual para familias de bajos recursos. Con una visión diferente del enfoque tradicional del sector público, Saiban se basa en los éxitos del sector informal en relación a viviendas de bajos ingresos, pero supera sus deficiencias. En el modelo del sector público, los terrenos de propiedad estatal primero son provistos con infraestructura básica y luego estas parcelas se ponen a la venta – pero debido a los altos costos de urbanización, la gente pobre no puede comprarlos. Por otra parte, el proceso de solicitud de compra es pesado y lento, con obstáculos burocráticas y de corrupción. El resultado de todo esto, es que los terrenos son vendidos a gente de clase media o a especuladores de bienes raíces. En el sector informal, en cambio, un promotor inmobiliario subdivide el terreno, muchas veces apoderándose de él con la venia de oficiales corruptos, y vuelve las parcelas disponibles para la venta. Inicialmente, no hay infraestructura, lo que hace que los terrenos estén al alcance del bolsillo de los pobres. No hay problemas en el proceso de asignación y la entrega de terrenos se efectúa tan pronto como el pago es recibido. El mayor inconveniente de esta propuesta es que la ocupación es insegura porque el terreno es adquirido ilegalmente y los servicios y la infraestructura avanzan lentamente, de una manera no planificada, aparte que son de mala calidad.
El modelo Khuda-ki. Basti formaliza la propuesta del sector informal. Saiban trabaja en sociedad con las agencias del gobierno, compra terrenos, los subdivide de acuerdo a regulaciones distritales en terrenos pequeños y luego los comercializa entre los pobres. El programa de pagos es flexible y los pesados trámites administrativos son mantenidos al mínimo. Esta iniciativa ha provisto de viviendas a más 6,000 familias y ha beneficiado cerca de 40,000. Los proyectos nuevos iniciados por Saiban proveerán viviendas a otras 6,500 familias, beneficiando 42,000 más. El modelo de Saiban ha recibido reconocimiento en su país y también internacionalmente como una solución efectiva y sostenible al problema de vivienda de la gente pobre de las áreas urbanas, con tremendas posibilidades de replicación.
martes, 2 de agosto de 2011
Personal Snapshot Tasneem Siddiqui
Tasneem Siddiqui is from Sukkur, where his family had migrated from North India after 1947. He obtained his M.A. degree in Political Science from the University of Sindh in 1964. He joined the Civil Service of Pakistan in 1965 and steadily rose in his career, becoming the Deputy Commissioner of Sukkur in 1979. During 1983-84, he studied at Harvard University’s Kennedy School of Government and received his M.P.A... He also has a Master’s degree in English Literature and a L.L.B. degree. Siddiqui has held highly responsible and prestigious positions during his service in the government. These include the positions of Chief Secretary in the Government of Sindh, and Director-General of the Hyderabad Development Authority (HDA)
Strategy Sindh Katchi-Abadis Authority
In 1991, Siddiqui founded two organizations to continue the work of scaling and perfecting his methodology: the Sindh Katchi-Abadis Authority (SKAA), a quasi-governmental agency, and SAIBAN, a non-profit organization. SKAA was the “bridge” needed between Saiban and
governmental authorities, making the approach sustainable. Saiban initiated and lobbied for the replication of this incremental housing scheme in other parts of the country.
Saiban ensures that housing is offered to the poor at affordable rates and flexible payment schedules. Plots with minimal services are sold to poor families for a down payment. Subsequent payments are to be made over the next 6-8 years and are used to gradually develop remaining infrastructure. The application process is handled on-site and possession of the plot is given as soon as the down payment is made. The candidate’s family is required to move into a reception site for about two weeks. This practice filters out real-estate speculators and middle-income groups and allows the family to have a place to stay while construction begins. A family must start constructing a house as soon as it receives plot possession. Families must comply with these requirements to avoid the risk of having the allotment cancelled and the down payment forfeited. The house a family initially constructs can be a shack. The advantage to the residing family – in addition to affordable housing – is the security of tenure. The plots are legally sanctioned and families have no fear of eviction.
By partnering with other non-profit social organizations, Saiban facilitates key social and economic services to the residents of the housing community, including education, health-care and credit facilities.
governmental authorities, making the approach sustainable. Saiban initiated and lobbied for the replication of this incremental housing scheme in other parts of the country.
Saiban ensures that housing is offered to the poor at affordable rates and flexible payment schedules. Plots with minimal services are sold to poor families for a down payment. Subsequent payments are to be made over the next 6-8 years and are used to gradually develop remaining infrastructure. The application process is handled on-site and possession of the plot is given as soon as the down payment is made. The candidate’s family is required to move into a reception site for about two weeks. This practice filters out real-estate speculators and middle-income groups and allows the family to have a place to stay while construction begins. A family must start constructing a house as soon as it receives plot possession. Families must comply with these requirements to avoid the risk of having the allotment cancelled and the down payment forfeited. The house a family initially constructs can be a shack. The advantage to the residing family – in addition to affordable housing – is the security of tenure. The plots are legally sanctioned and families have no fear of eviction.
By partnering with other non-profit social organizations, Saiban facilitates key social and economic services to the residents of the housing community, including education, health-care and credit facilities.
lunes, 1 de agosto de 2011
Background In Pakistan
In Pakistan, as elsewhere in the developing world, the proportion of urban population living under the poverty line is rising at an alarming rate. An estimated 50% of the urban population in the country lives below the poverty line. Moreover, Pakistan’s urban population is growing at 3.5% per annum. Over 30% of the country’s urban population lives in squatter settlements on municipal/ public lands and close to 50% do so in the city of Karachi. The unchecked growth of these temporary settlements continues as a result of shortcomings in the housing delivery system and lack of access to affordable land tenure by the poor.
The Khuda-ki-Basti - The Innovation
The urban poor in developing countries cannot afford to buy “fully serviced land” (land equipped with water, sanitation and electricity) or a completed house. The Khuda-ki-Basti (“God’s own settlement”) approach was conceived by Tasneem Siddiqui and his team in 1987 at the Hyderabad Development Authority (HDA). Siddiqui went on to found two social enterprises that have worked for the last 15 years to test, improve and replicate the approach – and he is achieving this.
Saiban uses an incremental housing development concept for low-income families. A departure from the traditional public sector approach, Saiban builds upon the successes of the informal sector in relation to low-income housing, but overcomes its deficiencies. In the public sector model, state-owned land is first serviced with essential infrastructure and then plots are made available for purchase – but because development costs are high, the poor cannot afford them. Moreover, the application process is slow and cumbersome, involving bureaucratic red tape and corruption. As a result, the plots are sold to middle-class or real-estate speculators. With the informal sector approach, a developer subdivides land, often grabs with the collusion of corrupt officials, and makes the plots available for purchase. Initially, there is no infrastructure, making the plots affordable to the poor. The allocation process is hassle-free and plot delivery is made as soon as payment is received. The major drawbacks of this approach are that tenure is insecure because the land is illegally acquired and infrastructure and services develop slowly, in an unplanned manner, and are of poor quality.
The Khuda-ki-Basti model formalizes the informal sector approach. Saiban works in partnership with government agencies, purchases land, subdivides it as per zoning regulations into small plots and then markets these to the poor. Payment schedules are flexible and burdensome paperwork is kept to a minimum. The approach has provided housing to over 6,000 families and has benefited around 40,000. New projects initiated by Saiban will provide housing to another 6,500 families, benefiting an additional 42,000. Saiban’s model has been recognized at home and internationally as an effective, sustainable solution to the housing problem of the urban poor, with tremendous scope for replication.
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