SPARC - Innovation

SPARC has forged a 3-way alliance with the National Slum Dwellers Federation (NSDF) and Mahila Milan (MM), a federation of women’s collectives. NSDF has many city-based federations as its members. The members of the city federations are pavement and slum dwellers. NSDF undertakes all basic community organization and mobilization work and also lobbies for changes in policies which affect the urban poor. Its main focus lies in creating structures for the poor through which they can undertake negotiations. MM, by supporting and training women's collectives, ensures that women are included in local community decision-making and allows women to participate in both local and larger issues and debates related to their lives. It also undertakes the responsibility of setting up credit and savings groups, consumer co-operatives, ration shops, and housing co-operatives.

La iniciativa Khuda-ki-Basti (“El asentamiento propio de Dios”)

A la gente pobre de las áreas urbanas en países en desarrollo no le alcanza el dinero para comprar terrenos que tengan agua, luz y alcantarillado o una casa terminada. La iniciativa Khuda-ki-Basti (“El asentamiento propio de Dios”) fue concebida por Tasneem Siddiqui y su equipo en 1987 en la Hyderabad Development Authority (HDA). Siddiqui continuó para fundar dos emprendimientos sociales que han trabajado en los últimos 15 años probando, mejorando y replicando la iniciativa – y lo está logrando.

Saiban utiliza un concepto de desarrollo de vivienda gradual para familias de bajos recursos. Con una visión diferente del enfoque tradicional del sector público, Saiban se basa en los éxitos del sector informal en relación a viviendas de bajos ingresos, pero supera sus deficiencias. En el modelo del sector público, los terrenos de propiedad estatal primero son provistos con infraestructura básica y luego estas parcelas se ponen a la venta – pero debido a los altos costos de urbanización, la gente pobre no puede comprarlos. Por otra parte, el proceso de solicitud de compra es pesado y lento, con obstáculos burocráticas y de corrupción. El resultado de todo esto, es que los terrenos son vendidos a gente de clase media o a especuladores de bienes raíces. En el sector informal, en cambio, un promotor inmobiliario subdivide el terreno, muchas veces apoderándose de él con la venia de oficiales corruptos, y vuelve las parcelas disponibles para la venta. Inicialmente, no hay infraestructura, lo que hace que los terrenos estén al alcance del bolsillo de los pobres. No hay problemas en el proceso de asignación y la entrega de terrenos se efectúa tan pronto como el pago es recibido. El mayor inconveniente de esta propuesta es que la ocupación es insegura porque el terreno es adquirido ilegalmente y los servicios y la infraestructura avanzan lentamente, de una manera no planificada, aparte que son de mala calidad.

El modelo Khuda-ki. Basti formaliza la propuesta del sector informal. Saiban trabaja en sociedad con las agencias del gobierno, compra terrenos, los subdivide de acuerdo a regulaciones distritales en terrenos pequeños y luego los comercializa entre los pobres. El programa de pagos es flexible y los pesados trámites administrativos son mantenidos al mínimo. Esta iniciativa ha provisto de viviendas a más 6,000 familias y ha beneficiado cerca de 40,000. Los proyectos nuevos iniciados por Saiban proveerán viviendas a otras 6,500 familias, beneficiando 42,000 más. El modelo de Saiban ha recibido reconocimiento en su país y también internacionalmente como una solución efectiva y sostenible al problema de vivienda de la gente pobre de las áreas urbanas, con tremendas posibilidades de replicación.

The Khuda-ki-Basti - The Innovation

The urban poor in developing countries cannot afford to buy “fully serviced land” (land equipped with water, sanitation and electricity) or a completed house. The Khuda-ki-Basti (“God’s own settlement”) approach was conceived by Tasneem Siddiqui and his team in 1987 at the Hyderabad Development Authority (HDA). Siddiqui went on to found two social enterprises that have worked for the last 15 years to test, improve and replicate the approach – and he is achieving this.

Saiban uses an incremental housing development concept for low-income families. A departure from the traditional public sector approach, Saiban builds upon the successes of the informal sector in relation to low-income housing, but overcomes its deficiencies. In the public sector model, state-owned land is first serviced with essential infrastructure and then plots are made available for purchase – but because development costs are high, the poor cannot afford them. Moreover, the application process is slow and cumbersome, involving bureaucratic red tape and corruption. As a result, the plots are sold to middle-class or real-estate speculators. With the informal sector approach, a developer subdivides land, often grabs with the collusion of corrupt officials, and makes the plots available for purchase. Initially, there is no infrastructure, making the plots affordable to the poor. The allocation process is hassle-free and plot delivery is made as soon as payment is received. The major drawbacks of this approach are that tenure is insecure because the land is illegally acquired and infrastructure and services develop slowly, in an unplanned manner, and are of poor quality.

The Khuda-ki-Basti model formalizes the informal sector approach. Saiban works in partnership with government agencies, purchases land, subdivides it as per zoning regulations into small plots and then markets these to the poor. Payment schedules are flexible and burdensome paperwork is kept to a minimum. The approach has provided housing to over 6,000 families and has benefited around 40,000. New projects initiated by Saiban will provide housing to another 6,500 families, benefiting an additional 42,000. Saiban’s model has been recognized at home and internationally as an effective, sustainable solution to the housing problem of the urban poor, with tremendous scope for replication.

La Innovacion de Riders for Health (RfH)

Toma solamente algunas horas para alcanzar cualquier capital en el mundo por avión, pero puede tomar días y muchas dificultades para alcanzar las áreas más rurales en los países en vías de desarrollo. Muchos esfuerzos de desarrollo están fallando porque la distribución demuestra ser el componente dominante que nadie había pensado. Suministros de alimentos, drogas nuevas, vacunas y otros productos críticos para la salud - incluyendo mosquiteros y condones - no tendrán ningún efecto a menos que lleguen a destino.

Riders for Health (RfH) ha introducido motocicletas así como otros vehículos como medios eficientes de entrega de servicios de asistencia médica. RfH ha probado que la tecnología adecuada de nuestros tiempos puede funcionar sin interrupciones incluso a través de las implacables tierras del Africa rural. Para alcanzar este éxito, RfH tuvo que dar lugar a un cambio en la práctica tradicional. Trabajando de cerca con las comunidades locales, éstas han aprendido que más allá de usar algo hasta que se quiebra, la vida y el funcionamiento de cualquier vehículo o equipo pueden ser extendidos con mantenimiento preventivo.

Además de ahorrar en costos, RfH tiene un impacto significativo en el área de la entrega de asistencia médica primaria. Usando una motocicleta, trabajadores de salud y otros han aumentado su número de visitas a las comunidades alejadas en un 300%. RfH cree que con cada motocicleta que funciona, 20.000 personas reciben asistencia médica básica cada año. En un distrito en Zimbabue, las tasas de malaria disminuyeron en un 20% después de que trabajadores en salud fueran equipados con motocicletas y así pudieron cubrir 96% del distrito con servicios preventivos, mosquiteros y drogas anti-malaria.

Riders for Health (RfH)

It only takes a few hours to reach any capital in the world by plane, but it can take days and many hardships to reach the more rural areas in developing countries. Many development efforts are failing because distribution proves to be the key component no one had thought of. Food supplies, new drugs, vaccines and other critical health products - including mosquito nets and condoms will have no effect unless they reach their destination.

Riders for Health (RfH) has introduced motorcycles as well as other vehicles as an efficient means to deliver health care services. RfH has proven that adequate modern-day technology can perform without breakdowns even across the unforgiving terrain of rural Africa. To achieve this success, RfH had to bring about a change in the traditional practice. By working closely with local communities, these have learned that rather than using something until it breaks down, the life and performance of any vehicle or equipment can be extended through preventative maintenance.

In addition to cost savings, RfH has a significant impact in the area of primary health care delivery. By using a motorcycle, health and other aid workers have increased their number of visits to remote communities by 300%. RfH believes that with each motorcycle it runs, 20,000 people receive primary health care each year. In one district in Zimbabwe, malaria rates decreased by 20% after health workers were equipped with motorcycles and could cover 96% of the district with preventive services, mosquito nets, and anti-malarial drugs.

Innovación

La Fair Trade Company (FTCo) o Empresa de Comercio Justo en Japón y su brazo británico People Tree han demostrado con éxito que el comercio justo es también posible en el rápido y altamente volátil mundo de la moda y la industria de la confección. La imagen de People Trees se basa tanto en estar a la moda como en la reputación de comercio justo. Gracias a su catálogo con estilo de pedidos por correo y su tienda propia en Tokio central, la marca ha podido moverse del nicho de comercio justo y atraer a más gente.

FTCo ha jugado un papel importante en realzar la conciencia del consumidor y construir un movimiento fuerte del comercio justo por todo Japón. El número de tiendas de comercio justo está aumentando cada año y la FTCo trabaja con un número mayor de aquellos que venden al por menor productos de comercio justo de manera atractiva y profesionalmente. People Tree está desarrollando actualmente un concepto de tienda de modas de Comercio Justo para los mercados japoneses y británicos. Además, Safia Minney dedica gran parte de su tiempo hablando con las compañías convencionales y convenciéndolas que adquieran productos del comercio justo. En el 2003, las ventas de FTCo alcanzaron los USD 5.6 millones.

Junto con el éxito en las ventas y la comercialización, FTCo ha ganado una reputación por construir fuertes lazos con sus proveedores en países en vías de desarrollo y es una pieza clave en la International Fair Trade Association (IFAT) o Asociación de Comercio Justo. Los grupos de productores dan altísimo valor a la retroalimentación sobre el producto, aportes al diseño y consejos sobre calidad, tendencias de mercado y fijación de precios dada por el equipo de ayuda al productor de FTCo con la "orientación japonesa de la venta al por menor". Además, FTCo enlaza a los productores con programas de bienestar. A través del "Programa de Exposición al Mercado" se invita a los representantes de los productores a conocer a clientes y compradores en el Japón y el Reino Unido para entender la importancia del empaquetado, calidad y tiempos de entrega.

FTCo también está poniendo un fuerte énfasis en la ropa ecológica, apoyando proyectos orgánicos de algodón y controlando los tintes y los materiales usados por sus productores

The Innovation

The Fair Trade Company (FTCo) in Japan and its UK branch People Tree have successfully demonstrated that fair trade is also possible in the fast-moving, highly volatile fashion and garment industry. People Tree’s image builds as much on being fashionable and “high street” as on the fair trade reputation. Thanks to its classy mail order catalogue and own shop in central Tokyo, the brand has been able to move out of the fair trade niche and appeal to the broader masses.

FTCo has played an important part in raising consumer awareness and building a strong fair trade movement throughout Japan. The number of fair trade shops is increasing yearly and FTCo works with a rising number of those that retail Fair Trade products professionally and attractively. People Tree is currently developing a Fair Trade fashion shop concept for the Japanese and British markets. In addition, Safia Minney spends large amounts of her time talking to conventional companies and convincing them to take on fair trade products. In 2003, FTCo’s sales reached USD 5.6 million.

Next to the success on the sales and marketing side, FTCo has gained a reputation for building strong linkages to its suppliers in developing countries and is a key mover in the International Fair Trade Association (IFAT). The producer groups highly value the product feedback, design input and advice on quality, market trends and pricing given by FTCo’s producer support team with “Japanese detail orientation”. In addition, FTCo links producers with welfare programs. Through the “Market Exposure Program” representatives of the producers are invited to meet customers and buyers in Japan and UK to understand the importance of packaging, quality and timing.

FTCo is also placing a strong emphasis on ecological clothing by supporting organic cotton projects and controlling the dyes and materials used by its producers.

Innovación: Nutrición, Salud, Desarrollo de Empresas en Areas Rurales, Microfinanzas

Gente Nueva es una organización bajo la cual funcionan cinco programas distintos. Cada uno de ellos ha alcanzado éxitos rotundos en su respectivas áreas.

Un Kilo de Ayuda fue creado para luchar contra la desnutrición en niños menores de 5 años de edad. No es “sólo un programa alimenticio más”, sino que provee raciones cuidadosamente equilibradas a 26.000 niños en el área rural de México cada dos semanas. Registra y analiza el aumento de peso y altura de cada niño usando lo último en sistemas de información gerencial, Infokilo. De los niños que comienzan el programa con altos niveles de desnutrición, sólo el 6% sigue con desnutrición severa después de 11 meses. La anemia se cura en el 89% de los niños después del mismo período. Con la ayuda de expertos en nutrición, Un Kilo de Ayuda está mejorando constantemente la composición de las raciones y su estrategia de focalización.

Un kilo de Ayuda también maneja tres hospitales y clínicas, que dan tratamiento a cerca de 78,000 pacientes al año. Antes que los hospitales fueran administrados por Un Kilo de Ayuda, estaban subvencionados en un 90% por donaciones. En 5 años, Un Kilo de Ayuda ha sido capaz de volverlos autosuficientes. El objetivo es proporcionar a instituciones públicas y privadas un modelo replicable, demostrando que los hospitales pueden cubrir sus costos y aún beneficiar a los sectores más pobres de la población.

José Ignacio Avalos es también el fundador de Compartamos, la institución más grande y de mayor crecimiento de microfinanzas en América Latina con alrededor de 250.000 clientes. La organización ha sido pionera no sólo demostrando que “los pobres son sujetos de crédito”, sino que “la industria de microfinanzas es digna de inversión”. Compartamos tiene una calificación de Standard & Poor de A +. Alrededor del 45% del capital proviene de bonos locales y 30% de bancos comerciales locales.

El programa más reciente es Mi Tienda, un nuevo tipo de comerciante mayorista que provee a tiendas rurales pequeñas con productos a precios bajos y en cantidades más pequeñas que los comerciantes tradicionales. La idea de Mi Tienda surgió con la observación que la gente pobre en las áreas rurales tiene que pagar precios mucho más elevados por productos de consumo diario en sus tiendas locales que la población urbana con acceso a grandes almacenes de descuento.

Gente Nueva también está trabajando para apoyar al naciente sector civil de la sociedad de México. Ha sido altamente innovador en obtener fondos del público en general, a través de la venta de tarjetas, cajeros automáticos y sus líneas de productos, convirtiéndose en una de las marcas más reconocidas del país

The Innovation www.hagarproject.org

Hagar initially began as a “shelter for women”. It has evolved into an organization offering an impressive array of social and market-oriented initiatives to break the cycle of poverty among of vulnerable mothers and children.

In urban areas in Cambodia, as with the rest of the developing world, an increasing number of women and their children relocate towards the cities in search of better lives. In doing so, they exchange their rural lifestyles, characterised by poverty and domestic violence, for the hand to mouth existence of the urban poor. Many become beggars, prostitutes, collectors/scavengers or vendors of recyclable scraps. It is these women and their children that Hagar targets by offering prevention, rehabilitation and reintegration possibilities.

One of the key success factors of Hagar’s approach is the understanding that rehabilitation is temporary and will only be completed successfully if the participant has been able to reintegrate into society. To ensure reintegration success after education and vocational training, women are given the chance to earn their living in one of Hagar’s commercial enterprises. By providing employment in a more protected environment, these businesses further vocational training and enable women to develop and maintain independent and productive lives in their communities. Hagar thus achieves its objective of reintegration of vulnerable women and their children into society. The synergistic relationship between the non-for-profit and for-profit activities is essential to the rehabilitation and reintegration process.

In addition, acknowledging that long term social impact is best achieved through prevention measures, Pierre has initiated Hagar projects in the areas of water filters and schooling.

Hagar continues to be challenged with significant growth opportunities in Cambodia. Over a period of 10 years, at least 10.000 people have benefited directly from the organisation’s rehabilitation and reintegration efforts. Water filters have positively impacted the lives of over 100,000.

The Innovation: The Fundación Paraguaya

The Fundación Paraguaya (FP) was the first microfinance institution in the country. Today, it is one of its most respected social enterprises and a member of several international microfinance networks. FP was the first to use a bond market issue to fund a microcredit program, and as a result of its proven success, Paraguay’s Central Bank initiated a line of work to provide microfinance to entrepreneurs. Today, FP’s microfinance program is self-sustaining. But FP does more than a microfinance. It has continued to innovate beyond microcredit. Martin Burt and FP want to make every Paraguayan an entrepreneur, and to that end FP has put in place a high-impact program that starts in kindergarten and goes through high school. Mentored by over 1,000 members of the business community who volunteer their time, students end up creating and running their own companies, building social and human capital, but also having fun. In its 8 years of operation, 50,000 young people have had this opportunity. FP has expanded the program beyond Asunción to 18 other cities in Paraguay.

When the chance to take over an agricultural school fell in its lap two years ago, FP seized the opportunity to further its vision of keeping young rural people on the land. In a country where agriculture dominates the economy and half of the population is rural, environmental sustainability is critical. FP’s Agricultural School promotes sustainable organic farming practices. By demonstrating the financial viability of this approach, as well as equipping its students with appropriate business skills, economic, environmental and social goals are advanced. The Agricultural School is projected to achieve full economic self-sufficiency by 2007.

Innovación

Rebecca Adamson, una Cherokee, fundó First Nations Development Institute (FNDI) en 1980 para ayudar a la gente indígena a controlar y desarrollar sus activos, dirigiendo de está manera su futuro económico en armonía con su cultura. Mientras que First Nations diferencia entre ocho tipos diferentes de activos, ahora se concentra en tierras y recursos naturales.

FNDI ha encabezado un cambio en el paradigma cultural de las comunidades de Indios Americanos, fomentando el empresariado indígena en vez de su pasividad. Para apoyar a pequeños emprendedores, First Nations fue la primera en crear un fondo para microcréditos en una reserva americana en 1983, el Lakota Fund. Anteriormente, los Indios Americanos sólo podían hacer depósitos de dinero, pero no tenían acceso al crédito. Basado en el éxito de Lakota, el FNDI ha creado fondos similares en numerosas reservas a través de su programa de pequeñas donaciones. Además, la iniciativa Financial Literacy Program del FNDI creada con la Fundación Fannie Mae ha sido muy exitosa en enseñar a las familias como ahorrar, adquirir la propiedad de una casa e invertir.

The Innovation

Rebecca Adamson, a Cherokee, founded First Nations Development Institute (FNDI) in 1980 to assist indigenous peoples to control and develop their assets, thus directing their economic futures in ways that fit their cultures. While First Nations distinguishes between eight different asset categories, it now concentrates on land and natural resources.

FNDI has spearheaded a cultural paradigm shift in Native American communities, encouraging indigenous entrepreneurship instead of passivity. In order to support small entrepreneurs, First Nations pioneered the first microfinance loan fund on a US reservation in 1983, the Lakota Fund. Previously, Native Americans only could deposit money, but did not have access to credit. Based on Lakota’s success, FNDI has initiated similar funds on numerous reservations through its small grants program. FNDI’s Financial Literacy Program developed with the Fannie Mae Foundation has been highly successful in teaching families how to save, acquire home ownership and invest.

Enfoque: Desarrollo de Empresa Innovación

Farouk Jiwa y Honey Care han revitalizado la industria nacional de la miel keniana. El corazón de su éxito es la innovación en su tecnología de producción, así como la integración de la producción de miel con su mercadotecnia, algo diferente de prácticas estándares previas. Honey Care introdujo exitosamente una tecnología más avanzada de apicultura, la colmena Langstroth. Como resultado de esta innovación, la apicultura se ha transformado en una actividad menos riesgosa, más productiva, atrayendo más mujeres hacia esta actividad. Adicionalmente, Honey Care ha creado modelos nuevos de producción de miel y de mercadotencia. A través de una red de relaciones de cooperación con ONGs locales, Honey Care también ofrece servicios ampliados a agricultores. Honey Care compra la miel de agricultores que pertenecen a su red, manejando toda la logística de recoleción y luego procesa la miel en su pequeña planta en Nairobi.

Honey Care ha capturado el 27% del mercado de miel nacional en 4 años y ha construido una red de 2,500 apicultores quienes como resultado de este esfuerzo han duplicado sus ingresos, los cuales oscilan entre USD 200 y USD 250 por año.

Desarrollo de Empresa Innovación

Farouk Jiwa y Honey Care han revitalizado la industria nacional de la miel keniana. El corazón de su éxito es la innovación en su tecnología de producción, así como la integración de la producción de miel con su mercadotecnia, algo diferente de prácticas estándares previas. Honey Care introdujo exitosamente una tecnología más avanzada de apicultura, la colmena Langstroth. Como resultado de esta innovación, la apicultura se ha transformado en una actividad menos riesgosa, más productiva, atrayendo más mujeres hacia esta actividad. Adicionalmente, Honey Care ha creado modelos nuevos de producción de miel y de mercadotencia. A través de una red de relaciones de cooperación con ONGs locales, Honey Care también ofrece servicios ampliados a agricultores. Honey Care compra la miel de agricultores que pertenecen a su red, manejando toda la logística de recoleción y luego procesa la miel en su pequeña planta en Nairobi.

Honey Care ha capturado el 27% del mercado de miel nacional en 4 años y ha construido una red de 2,500 apicultores quienes como resultado de este esfuerzo han duplicado sus ingresos, los cuales oscilan entre USD 200 y USD 250 por año.

The Innovation

Farouk Jiwa and Honey Care have revitalized Kenya’s national honey industry. Central to his success is an innovation in production technology as well as the integration of honey production and marketing, a departure from previous standard practice. Honey Care successfully introduced a more advanced bee-keeping technology, the Langstroth hive. As a result of this innovation, bee-keeping has become less risky, more productive, and attracted more women bee-keepers. Additionally, Honey Care has created a new honey production and marketing model. Through a network of cooperative relationships with local NGOs, Honey Care also offers extension services to farmers. Honey Care purchases the honey from the farmers in its network, managing all collection logistics and then processes the honey in its small Nairobi plant.

Honey Care has captured 27% of the domestic honey market within four years and established a network of 2,500 bee-keepers who, as a result, are earning between US$ 200 and $250 a year – doubling their previous incomes.

Biografía Personal

Anna Zucchetti, italiana de nacimiento, es bióloga educada en Cambridge y en el Imperial College en Inglaterra. Ella ha dedicado su vida a garantizar una vida medioambientalmente sostenible para la gente pobre del Perú que vive en las afueras de las ciudades que crecen descontroladamente. Anna llegó al país atraída por un aviso de requerimiento de una bióloga en la revista New Scientist. Su tarea era trabajar con una ONG para montar un laboratorio para analizar y evaluar la calidad del suelo y el agua de Lima y áreas aledañas. Cuando ella llegó, encontró que el laboratorio consistía de un microscopio viejo en una cocina destartalada de una casa antigua – la oficina central de la ONG. Sin desanimarse, volvió a Europa y emprendió una campaña personal para reunir la mayor cantidad de equipos de laboratorio que sus amigos y colegas fueran capaces de contribuir – envolvió los equipos en cajas y retornó al Perú. Bajo el liderazgo de Anna, OACA y Ecolab han logrado reconocimiento nacional y recibido la confianza de las comunidades.

Innovación

En el mundo entero, 45 millones de personas están ciegas y adicionalmente unos 180 millones están impedidos visualmente. El impacto económico global debido a la ceguera es de alrededor de USD 25 billones por año. Cerca del 90% de la gente ciega vive en en países en desarrollo enfrentando los desafíos de una población en crecimiento, infraestructura inadecuada, bajo ingreso per capita, analfabetismo y enfermedades en proporciones epidémicas. En India, se estima que hay 9 millones de ciegos. Esto representa más que en cualquier otro país; 80% de la ceguera es debido a a cataratas son casi siempre curables. Setenta por ciento del billón de personas de la India vive en áreas rurales. Irónicamente, ochenta por ciento de las 10,000 cirugías oftalmológicas en el país viven en áreas urbanas.

Dada la magnitud la ceguera, el gobierno sólo no puede atender las necesidades de todas las personas con riesgo de perder la vista. Dándose cuenta de esta realidad, Dr. V. estableció un modelo alternativo de cuidado de la salud que podría complementar (suplantar) los esfuerzos del gobierno y también ser autosostenibles. HENCE, en 1976, estableció el GOVEL TRUST que SPAWNED la red de hospitales que ahora COMPRISE el Sistema de Tratamiento Oftalmológico Aravind (Aravind Eye Care System). En un país como la India donde los niveles de pobreza son altos y los problemas sociales son muchos, la ceguera puede tener implicaciones devastadoras para la sociedad. Aravind realiza más de 200,000 cirugías por año para restaurar la vista de muchos de estos pacientes al borde de la ceguera. Esto les permite volver a ser parte de la fuerza de trabajo y mantenerse ellos mismos y a sus familias.

Antecedentes

En el mundo en desarrollo, la expansión rápida y caótica de las ciudades constituye una de las causas más importantes del deterioro social y del medio ambiente. Lima no es la excepción. Como en todas partes, esta expansión es el resultado, en primera instancia, de la migración interna de gente del campo que se va a las ciudades en busca de mejores oportunidades económicas. Las industrias también se reasientan en las afueras de la ciudad donde pueden asegurarse abundante mano de obra barata. Descontinuidad política, intereses personales, corrupción, débiles gobiernos municipales y propuestas incompletas hacia problemas complejos explican las causas por las que ciudades en América Latina y Asia en particular, tienen una tasa de crecimiento cuatro veces mayor que las ciudades con crecimiento más rápido de Europa.

Desde 1995, Perú ha venido realizando un esfuerzo coordinado para hacer cumplir las regulaciones en la industria. En parte como resultado de la presión del consumidor internacional, acciones ciudadanas y nuevas políticas gubernamentales, las empresas han empezado a confrontar el desafío de asegurarse de que cumplen con las leyes. OACA ha sido capaz de sacar ventaja del desafío presentado por el explosivo crecimiento urbano, así como de la tendencia de las corporaciones por cumplir con las regulaciones medioambientales.

Innovación

El impacto transformador de OACA proviene de haber sido el primer ejemplo exitoso de manejo medioambiental, económico y social en un área de grandes proporciones – el Valle de Lurín – que se encuentra cerca de un conglomerado urbano de rápida expansión – Lima. Mientras hay muchos ejemplos de bosques protegidos nacionalmente, el gran logro de OACA ha sido el de demostrar que es posible tener un proceso integrado de desarrollo sostenible en un área extensa – 106 kilómetros cuadrados con una población de 72,000 personas – al lado de una ciudad que crece caóticamente. Anna Zucchetti y sus colegas en OACA han encabezado el desarrollo de un plan de desarrollo sostenible conjunto con los 12 distritos del Valle de Lurín y 70 líderes locales. El plan se ha convertido en la base de la política del gobierno para sus iniciativas de desarrollo urbano y sostenibilidad del medio ambiente.

OACA actualmente se encuentra trabajando en la réplica de este modelo en la segunda ciudad más grande del Perú, Arequipa. Adicionalmente, las ciudades de Trujillo, Chiclayo y Piura están trabajando con OACA para preservar sus valles.

Personal Snapshot

Anna Zucchetti, an Italian by birth, is a biologist educated at Cambridge and Imperial College in the UK. She has dedicated her adult life to ensuring environmentally sustainable livelihoods for Peru’s urban poor living on the outskirts of the country’s sprawling cities. Anna arrived in the country drawn by an ad in the New Scientist seeking a biologist. Her job was to work with an NGO to set up a lab that could test water and soil quality in Lima and surrounding areas. When she arrived, she found that the lab consisted of one ancient microscope in the dilapidated kitchen of an old house – the NGO’s headquarters. Undaunted, she returned to Europe and undertook a personal campaign to gather as much laboratory equipment as her alma maters and colleagues were able to contribute – packed them in boxes and went back to Peru. Under Anna’s leadership, OACA and Ecolab have achieved national prominence and community trust.