Biografía Personal Sheela Patel

Sheela Patel viene de una familia de intelectuales en Mumbai. Ella comenzó su carrera colaborando con varias ONGs que trabajaban con mujeres y niños. Fue durante unos de sus viajes a Byculla en Mumbai que se encontró con las capacidades de organización de Mahila Mandal, NSDF y Jockin Arputham. Jockin es natural originalmente del estado de Karnataka en la India del Sur. Debido a un padre alcohólico que no podía ocuparse de la familia, cayó sobre Jockin el ganar la vida precariamente. Jockin se escapó de su hogar siendo adolescente. Él vino a Mumbai y tuvo que vivir en las calles y los barrios marginales.

Con el gobierno destruyendo los albergues temporales cada mes, Jockin se unió a la mujeres que protestaban contra las políticas sin resultados del gobierno hacia los habitantes de los barrios marginales. Además de tener que constantemente huir de las autoridades y de ocultarse entre los dobleces voluminosos de los saris de las mujeres de las zonas marginales, Jockin sentía que los agitadores no podían alcanzar un resultado o solución práctica. Eventualmente en 1984 la Federación Nacional de los Habitantes de Barrios Marginales (National Slum Dweller’s Federation), una organización que trabajaba aliada con Mahila Mandal (Cooperativas de Mujeres), una red descentralizada de mujeres de la calle y de los pobladores de barrios marginales, se juntaron con SPARC para fortalecer las capacidades de los pobres de áreas urbanas. Juntos negociarían derechos con las autoridades y las principales instituciones para asegurar tenencia de tierras, vivienda e infraestructura para los pobres de áreas urbanas.

Biografia Sheela Patel

Sheela Patel comes from a family of intellectuals in Mumbai. She began her career working with several NGOs working with women and children. It was during her trips to Byculla in Mumbai that she came across the organizational capabilities of the Mahila Mandal, NSDF and Jockin Arputham. Jockin originally hails from the state of Karnataka in South India. Due to an alcoholic father who was not able to look after the family, it fell upon Jockin to earn a meagre living. Jockin ran away as an adolescent from his home. He came to Mumbai and had to live on the pavements and slums. With the state government constantly destroying the temporary shelters every month or Jockin joined the women in agitating against the government’s non-performing policies towards the slum dwellers. Despite constantly having to run from the authorities or hiding amongst the voluminous folds of slum women’s petticoats and saris, Jockin felt that as agitators they were not able to achieve a practical outcome or solution. Eventually in 1984 the National Slum Dweller’s Federation – a people’s organization working in alliance with the Mahila Mandal (Women’s collectives) a decentralized network of women pavement and slum dwellers and SPARC came together to build the capacity of the urban poor. Together they would negotiate entitlement with the authorities and mainstream institutions to secure land tenure, housing and infrastructure for the urban poor.

Biografía Personal de Tasneem Siddiqui

Tasneem Siddiqui es de Sukkur, donde su familia emigró desde la India del norte después de 1947. Obtuvo su título de M.A. en Ciencias Políticas de la Universidad de Sindh en 1964. Se sumó al Servicio Civil de Pakistán en 1965 y continuamente subió en su carrera, convirtiéndose en Deputy Commissioner de Sukkur en 1979. Entre 1983-84, estudió en la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard y recibió su M.P.A.. También posee una Maestría en Literatura Inglesa y un título L.L.B.. Siddiqui ha ocupado posiciones de alto prestigio y responsabilidad durante su paso por el gobierno. Estas incluyen posiciones como Chief Secretary en el Gobierno de Sindh y Director General de la Hyderabad Development Authority (HDA),

Personal Snapshot Tasneem Siddiqui

Tasneem Siddiqui is from Sukkur, where his family had migrated from North India after 1947. He obtained his M.A. degree in Political Science from the University of Sindh in 1964. He joined the Civil Service of Pakistan in 1965 and steadily rose in his career, becoming the Deputy Commissioner of Sukkur in 1979. During 1983-84, he studied at Harvard University’s Kennedy School of Government and received his M.P.A... He also has a Master’s degree in English Literature and a L.L.B. degree. Siddiqui has held highly responsible and prestigious positions during his service in the government. These include the positions of Chief Secretary in the Government of Sindh, and Director-General of the Hyderabad Development Authority (HDA)

Biografía Personal Andrea y Barry Coleman

Andrea y Barry Coleman se conocieron a través de su pasión en común, las carreras de motociclismo. Andrea era una corredora de motos. Barry Coleman, un periodista, acompañó a Randy Mamola, un campeón del motociclismo, en un viaje a Somalia para visitar un proyecto que él patrocinaba. Nunca alcanzaron el lugar del evento - un día de inmunización para los niños - porque los coches estaban arruinados. Estuvieron asombrados de ver tantos vehículos, muchos de ellos nuevos, descompuestos en parqueos y calles.

Los Coleman se dieron cuenta que la carencia de movilidad, particularmente para los profesionales de salud locales, estaba obstaculizando cualquier clase de progreso en Africa -especialmente en el área vital de la prevención y la erradicación de enfermedades. Se volvieron más comprometidos en recaudar fondos para Save the Children y comenzaron un programa de gerencia de vehículos para la ONG en Lesotho. En 1996, los Coleman decidieron institucionalizar Riders for Health.

Personal Snapshot Andrea and Barry Coleman

Andrea and Barry Coleman met through their common passion, motorcycle racing. Andrea was herself a racer. Barry Coleman, a journalist, accompanied Randy Mamola, a motorcycle champion, on a trip to Somalia to visit a project he was sponsoring. They never reached the site of an immunization day for children because the cars had broken down. They were shocked to see so many vehicles, many of them new, rotting in car parks and streets.

The Colemans realized that the lack of mobility, particularly for local health professionals, is hampering any kind of progress in Africa– especially in the vital area of disease prevention and eradication. They became more engaged in active fundraising for Save the Children and started a vehicle management program for the NGO in Lesotho. In 1996, the Colemans decided to institutionalize Riders for Health.

Safia Minney - Biografía Personal

Safia Minney, una ciudadana británica de origen Indio-Isla Mauricio y suizo, se trasladó al Japón a sus 25 años con su marido James. Safia encontró que Tokio era una ciudad de alta tecnología con baja conciencia medio ambiental. Decidió que su primera tarea sería compilar un directorio de las tiendas orgánicas y vegetarianas de alimentos e instalaciones de reciclaje. Esta "tarea" engendró a la Global Village o Aldea Global, una ONG que Safia fundó en Japón en 1991. En 1995 constituyó The Fair Trade Company (FTCo) como una organización lucrativa en Japón para asumir el control de las actividades comerciales de Global Village. James ha estado implicado con la gerencia, las finanzas y el desarrollo de los sistemas desde el establecimiento de la compañía.

Antes de dedicar su carrera al comercio equitativo, Safia recolectó experiencia importante en la publicidad e industria de los medios de comunicación en el Reino Unido. Durante este tiempo, aconsejó a ONGs y a editorales de revistas de comercio e interés general sobre mercadeo y relaciones públicas. Se frustró al ver tanto talento creativo desperdiciado en publicidad "promoviendo desperdicios" y se conprometió a usar sus habilidades para promover el medio ambiente y la justicia social.

Personal Snapshot

Safia Minney, a British citizen of Indian-Mauritian and Swiss origin, moved to Japan at age 25 with her husband James. Safia found Tokyo to be a high-tech city with low environmental awareness. She decided that her first task would be to compile a directory of organic and vegetarian food shops and recycling facilities. This “task” spawned Global Village, an NGO Safia founded in Japan in 1991. In 1995 she incorporated The Fair Trade Company (FTCo) as a for-profit organization in Japan to take over the trading activities of Global Village. James has been involved with management, finance and systems development since the company's establishment.

Before dedicating her career to fair trade, Safia gathered significant experience in the advertising and media industry in the UK. During this time, she advised NGOs and publishers of trade and general interest magazines on marketing and public relations. She was frustrated to see so much creative talent in advertising wasted on “promoting rubbish” and committed to using her skills to promote environmental and social justice.

Biografía Personal José Ignacio Avalos

A la edad de 22 años, José Ignacio Avalos fue inspirado a crear Gente Nueva, inicialmente un movimiento juvenil, como resultado de la visita de la Madre Teresa a México en 1982 en un momento en que las organizaciones civiles de la sociedad eran consideradas como altamente sospechosas en México. Avalos ha fundado o ha inspirado más de 30 organizaciones. Lo invitan regularmente a reuniones y consultas del gobierno sobre temas que van desde desarrollo económico, sociedad civil y nutrición hasta transparencia organizacional.

Avalos viene de una familia emprendedora. Él heredó una compañía de productos de belleza para el mercado mexicano, la cuál también dirige, así que desempeña eficientemente dos trabajos a tiempo completo. Además, le gusta pasar el mayor tiempo posible con los beneficiarios en el campo. Es legendaria su persistencia en conseguir ayuda para Gente Nueva o rescatar un niño en peligro de morir de hambre.

Personal Snapshot

At age 22, José Ignacio Avalos was inspired to start Gente Nueva, initially a youth movement, as a result of Mother Teresa’s visit to Mexico in 1982 at a time when civil society organizations were regarded as highly suspicious in Mexico. Avalos has either founded or inspired more than 30 organizations. He is regularly drawn into government meetings and consultations on issues ranging from economic development, civil society and nutrition to organizational transparency.

Avalos comes from an entrepreneurial family. He inherited a company producing beauty products for the Mexican market, which he is now running as well, effectively managing two full time jobs. In addition, he likes to spend as much time as possible with the beneficiaries in the field. His persistence in garnering support for Gente Nueva or rescuing a single child in danger of starving is legendary.

Biografía Personal

Pierre Tami, nació y creció en Suiza, y visitó Camboya por primera vez en 1991. Estuvo trabajando en el área de desarrollo desde 1983, pero el viaje a Camboya cambió su vida. Profundamente conmovido por las necesidades de la gente y el potencial de hacer una diferencia, fue capaz de convencer a su esposa para mudarse a Phnom Penh con sus tres hijas, no obstante la preocupación de sus familiares y amigos. Camboya significó no sólo un cambio en sus estándares de vida, sino la perdurable amenaza de una guerra civil. En 1994, después de un período de organización y asentamiento, Pierre fundó oficialmente HAGAR, una organización para apoyar a mujeres y niños marginados de la sociedad Camboyana.

Personal Snapshot

Pierre Tami, born and raised in Switzerland, visited Cambodia for the first time in 1991. He had been working in the development sector since 1983, but the trip to Cambodia changed his life. Deeply moved by the need of the people and the potential for making a difference, he was able to convince his wife to move to Phnom Penh with their three daughters, much to the concern of their extended family and friends. Cambodia meant not only a change in living standards, but enduring the daily threat of open civil war. In 1994, after a period of organization and settlement, Pierre officially founded HAGAR, an organization to support the marginalized women and children of Cambodian society.

Personal Snapshot

The man behind the Fundación Paraguaya is Martin Burt, a highly energetic, extroverted social entrepreneur with an idea a minute. He has put in place a talented team of managers to run each aspect of FP’s program, and FP’s Board members are recruited from the best of Paraguay’s business community. It is difficult to appreciate the enormity of Burt’s undertaking in setting up the FP under Stroessner’s repressive regime. Then, for example, it was forbidden for more than 3 people to congregate for any reason – and initially, FP’s model followed the Grameen Bank’s practice of working through “solidarity groups” to qualify for a loan. These groups were comprised of at least three individuals, and the Foundation had to operate carefully under the radar of the police and other authorities. In 1988, Stroessner moved to shut down FP after Martin presented at an international conference in the USA and discussed the challenges of spearheading a civil sector organization in the context of a dictatorship. A week before the date set to close FP, Stroessner was ousted from power in a military coup.

Similar to other social entrepreneurs, Burt found that changing the system from the grassroots up had to be coupled by public policy changes. He has twice served in public office, once as Vice-Minister of Commerce in the transition government after Stroessner’s fall, and once as Mayor of Asunción. The problem with the public sector was that Burt could not innovate fast enough.

Rebecca Adamson

Rebecca Adamson es la hija de una India Americana Cherokee y un oficial del ejército sueco. Ella creció entre la comunidad sueca en Ohio y la reservación Qualla en Carolina del Norte. Comenzó First Nations en 1980 cuando se dio cuenta de que las entidades gubernamentales existentes en ese momento y las organizaciones privadas estaban solamente incrementando la dependencia de los Indios Americanos sobre los fondos públicos en vez de empoderarlos. Empezó lo que iba a ser una organización transformadora con su cheque de subsidio al desempleo y una donación de 25,000 dólares.

Antes de crear First Nations, ayudó a desarrollar escuelas tribales y a garantizar legislación facilitadora. Por cinco años, estuvo entrando y saliendo de la cárcel porque en ese entonces, los Indios Americanos no podían interferir en temas educativos.

Rebecca Adamson ha ejercido como miembro del consejo de administración del Calvert Group por más de 14 años. Estuvo detrás de la idea de crear Community Notes la cual ha brindado más de 189 millones de dólares de capital para instituciones financieras comunitarias. Gracias a su recomendación, en el 2003 el Banco Mundial ha puesto en marcha el Fondo de Donaciones para los Pueblos Indigenas, una iniciativa que apoya proyectos de desarrollo sostenible y culturalmente pertinente, planificados y aplicados por los mismos pueblos y para ellos, en todo el mundo.

Personal Snapshot

Rebecca Adamson is the daughter of a Cherokee Native American and a Swedish army officer. She grew up between the Swedish community in Ohio and the Qualla reservation in North Carolina. She started First Nations in 1980 when she realized that the existing government entities and private organizations were only increasing the dependency of Native Americans on public funds rather than empowering them. She began what was to be a transformational organization with her unemployment check and a USD 25,000 grant.

Before starting First Nations, she was instrumental in developing tribal schools and securing the enabling legislation. For five years, she was in and out of jail because at the time, Native Americans were not allowed to interfere in educational matters.

Rebecca Adamson has served as a trustee of The Calvert Group for over 14 years. She was behind the idea to create “Community Notes” which have brought over USD 189 million of capital to community financial institutions. On her recommendation, in 2003 the World Bank introduced the First Global Indigenous People’s Facility Fund to make small capacity building grants to indigenous communities throughout the world.

Biografía personal Farouk Jiwa

Farouk Jiwa es un keniano de 29 años con varios títulos en estudios del medio ambiente. En la década de los 90, emprendió investigaciones sobre las posibilidades de revivir la industria de miel de Kenya y se encontró con Honey Care International Limited, un emprendimiento enfocado en la promoción de colmenares Langstroth en Kenya. A pesar del progreso de la compañía, Jiwa convenció a dos empresarios kenianos para tomar el control de la misma en el año 2000, actuando como sus financiadores, en tanto él relanzaba la compañía. Mientras estos empresarios le daban vueltas a la idea de producir en gran escala a nivel comercial, Jiwa los convenció de trabajar con agricultores en pequeña escala para crear un beneficio social que favorezca a la población con pocas oportunidades económicas.

Personal Snapshot Farouk Jiwa

Farouk Jiwa is a 29 Kenyan with several degrees in environmental studies. In the last 1990s, he undertook research on possibilities to revive the Kenyan honey sector and came across Honey Care International Limited, a start up that aimed at promoting Langstroth beehives in Kenya. However, the company was doing progressing and Jiwa convinced two Kenyan businessmen to take control of the company in 2000, acting as his financiers as he relaunched the company. While they toyed with the idea of commercial large-scale production, Jiwa convinced them to work with small-scale farmers in order to create a social benefit for a population with little economic opportunities.

Biografía Personal Dr. V.

Dr. V. nació en 1918 en una familia dedicada a la agrícultura en un pueblo al Sur de la India. Se recibió en medicina en el Stanley Medical College en Chennai y se unió al Cuerpo de Medicina del Ejército Hindú. Pero tuvo que retirarse en 1948 después de desarrollar una artritis reumática severa (rheumatoid arthritis) – una enfermedad que le dejó sus dedos CRIPPLED y que cambió el curso de su vida. A pesar de su condición volvió a la facultad de medicina y obtuvo una Maestría en Oftalmología. Dr. V. aprendió por si mismo a agarrar un SCALPEL escalpelo y practicar una cirugía de cataratas. Con el tiempo, realizó personalmente más de cien mil cirugías oculares exitosas.

Gran parte de su vida, Dr. V. ha sido un cirujano ocular pionero. En 1976, UPON HIS RETIREMENT cuando se jubiló a la edad de 58 años, resucitó el Govel TRUST bajo el cual el Aravind Eye Hospital había sido fundado para expandir aún más el Sistema.